TRS vs TRS : Guide stratégique pour les dirigeants du secteur manufacturier

Paula, directrice des opérations, a deux questions très différentes et très importantes cette semaine.

Lundi matin, elle demande à Mike, son directeur d'usine : « Avons-nous géré nos équipes de travail de manière optimale la semaine dernière ? Avons-nous tiré le meilleur parti de nos heures d'exploitation ? »

Mardi après-midi, le directeur des ventes lui pose une question plus importante : « Pouvons-nous accepter une nouvelle commande client massive qui nécessite une augmentation de production de 30 %, ou devons-nous entamer le processus de plusieurs millions de dollars que représentent l'achat et l'installation d'une nouvelle ligne de production ? »

Pour répondre à la première question, Mike a besoin de l'OEE. Pour répondre à la seconde, Paula a besoin du TEEP.

Question centrale : « Dans quelle mesure sommes-nous performants lorsque nous sommes censés être en action ? »

L'OEE est la référence en matière de mesure de l'efficacité de production. Sa formule ( Disponibilité x Performance x Qualité ) est calculée à partir du temps de production planifié . Elle exclut volontairement les périodes d'inactivité de l'usine : nuits, week-ends, jours fériés, etc.

Cela fait de l'OEE l'indicateur principal pour un directeur d'usine, un responsable de la maintenance ou un responsable de l'amélioration continue comme Mike.

C'est un outil tactique permettant d'identifier et d'éliminer les six principales sources de pertes dans le fonctionnement quotidien de l'usine. Il vous aide à optimiser le processus tout en respectant votre planning.

Question centrale : « Dans quelle mesure utilisons-nous nos actifs à leur plein potentiel, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 ? »

Le TEEP (Total Effective Equipment Performance) offre une vision beaucoup plus large et stratégique. Sa formule utilise également la disponibilité, la performance et la qualité, mais elle les mesure en fonction de tout le temps disponible , c'est-à-dire 24 heures sur 24 et 365 jours par an.

Cela fait du TEEP l'indicateur clé pour une dirigeante stratégique comme Paula. Il révèle le potentiel inexploité, l'immense capacité non utilisée de vos actifs actuels, même en dehors des périodes de production prévues.

Il vous indique la marge de croissance dont vous disposez sans dépenser un centime de plus en nouvel équipement.

Les dirigeants les plus efficaces ne choisissent pas entre l'OEE et le TEEP ; ils les utilisent conjointement pour obtenir une image complète de leur fonctionnement.

Utiliser l'OEE pour l'excellence tactique

L'OEE est votre outil pour optimiser votre performance au quotidien. Vous l'utilisez pour :

• Donnez à vos équipes de première ligne les moyens de fixer un objectif de performance clair.

• Identifier et éliminer systématiquement les six principales pertes.

• Optimisez vos flux de travail de maintenance et d'exploitation pour une efficacité maximale pendant vos heures programmées.

Utilisez TEEP pour les décisions stratégiques

TEEP est votre outil pour conquérir le marché. Vous l'utilisez pour :

• Déterminez si vous pouvez ajouter une nouvelle équipe ou accepter davantage de commandes sans acheter de nouvelles machines.

• Justifiez les dépenses d'investissement en prouvant que vous avez déjà optimisé le potentiel de vos actifs actuels.

• Identifiez le véritable coût financier à long terme du fait de ne pas faire fonctionner votre usine 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

Le problème avec le suivi de ces indicateurs dans un tableur, c'est qu'il s'agit d'un exercice théorique, a posteriori. Une entreprise véritablement performante a besoin de ces informations en temps réel.

Une plateforme moderne comme Fabrico ne vous oblige pas à choisir. Elle collecte les données de production fondamentales une seule fois, puis vous permet de basculer instantanément entre une vue opérationnelle (OEE) pour Mike et une vue stratégique (TEEP) pour Paula.

La solution intégrée : c’est l’élément le plus important. Si votre TEEP est faible parce que votre OEE est médiocre (ce qui est souvent le cas), la solution stratégique réside dans une meilleure exécution tactique.

Les données OEE permettent de diagnostiquer les temps d'arrêt et les pertes de performance, tandis que la GMAO intégrée fournit les outils nécessaires pour planifier la maintenance et mettre en œuvre les changements opérationnels qui améliorent ces deux indicateurs. Une solution complète relie la vision stratégique (TEEP) à l'action opérationnelle (GMAO).

Qu'est-ce qu'un bon score TEEP ?
Le TEEP incluant tout le temps non planifié, son score sera naturellement bien inférieur à celui de l'OEE. Bien que les indicateurs de performance varient considérablement selon les secteurs, un score TEEP supérieur à 30 % est souvent considéré comme satisfaisant, mais l'objectif principal reste l'amélioration continue.

Est-il possible d'avoir un OEE élevé et un TEEP faible ?
Oui, tout à fait. C'est un cas de figure fréquent. Cela signifie que vous gérez une entreprise extrêmement performante, digne des plus grandes entreprises (TRS élevé), mais seulement pour une seule équipe, cinq jours par semaine (TRS faible). Un responsable comprend alors qu'il existe une formidable opportunité de croissance en ajoutant simplement des équipes supplémentaires.

Qu’est-ce que l’OOE (Overall Operations Effectiveness) ?
L'OOE est un indicateur moins courant, hybride entre l'OEE et le TEEP. Comme le TEEP, il prend en compte l'intégralité du temps disponible (24 h/24 et 7 j/7), mais sa composante de disponibilité ne comprend que les arrêts non planifiés. Il est moins répandu que l'OEE et le TEEP.

Les bons opérateurs maîtrisent l'OEE pour optimiser leurs processus actuels. Les grands dirigeants maîtrisent à la fois l'OEE et le TEEP pour libérer tout le potentiel de leur entreprise et assurer son avenir.

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