OEE срещу TEEP: Стратегическо ръководство за лидери в производството

Паула, главен оперативен директор, има два много различни, много важни въпроса тази седмица.

В понеделник сутринта тя пита своя управител на завода, Майк: „Колко ефективно изпълнихме планираните си смени миналата седмица? Извлякохме ли максимума от работното си време?“

Във вторник следобед ръководителят на продажбите ѝ задава по-важен въпрос: „Можем ли да поемем мащабна поръчка от нов клиент, която изисква 30% увеличение на производството, или трябва да започнем многомилионния процес на закупуване и инсталиране на нова производствена линия?“

За да отговори на първия въпрос, Майк се нуждае от OEE. За да отговори на втория, Паула се нуждае от TEEP.

Основен въпрос: „Колко добре се представяме, когато се очаква да бягаме?“

OEE е златният стандарт за измерване на производствената ефективност. Формулата му ( Наличност x Производителност x Качество ) се изчислява въз основа на планираното ви време за производство . Тя целенасочено игнорира цялото време, през което вашият завод не е бил планиран да работи, нощи, уикенди, празници и др.

Това прави OEE основния показател за мениджър на завод, мениджър поддръжка или ръководител на отдел „Непрекъснато подобрение“ като Майк.

Това е тактически инструмент, използван за идентифициране и елиминиране на Шестте големи загуби от ежедневната работа на фабриката. Той ви помага да усъвършенствате процеса в рамките на съществуващия си график.

Основен въпрос: „Колко добре използваме активите си спрямо пълния им потенциал 24/7?“

TEEP (Обща ефективна производителност на оборудването) предоставя много по-широк и по-стратегически поглед. Формулата му също използва наличност, производителност и качество, но ги измерва спрямо цялото налично време – това е 24 часа в денонощието, 365 дни в годината.

Това прави TEEP основния показател за стратегически лидер като Паула. Той разкрива „скритата фабрика“ – огромното количество неизползван капацитет, който съществува във вашите текущи активи през времето, когато дори не е планирано да работите.

Това ви казва с колко място разполагате, за да растете, без да харчите още един долар за ново оборудване.

Най-ефективните лидери не избират между OEE и TEEP; те ги използват заедно, за да получат пълна картина на своята дейност.

Използвайте OEE за тактическо съвършенство

OEE е вашият инструмент за постигане на промяна, всеки ден. Използвате го за:

• Дайте възможност на екипите си на първа линия да постигнат резултати с ясна цел.

• Идентифицирайте и систематично елиминирайте Шестте големи загуби.

• Оптимизирайте работните си процеси по поддръжка и експлоатация за максимална ефективност по време на планираните часове.

Използвайте TEEP за стратегически решения

TEEP е вашият инструмент за спечелване на пазара. Използвате го за:

• Решете дали можете да добавите нова смяна или да поемете повече поръчки, без да купувате нови машини.

• Обосновете капиталовите разходи, като докажете, че вече сте увеличили максимално потенциала на текущите си активи.

• Определете истинската, дългосрочна финансова цена от това, че фабриката ви не работи 24/7.

Проблемът с опитите за проследяване на тези показатели в електронна таблица е, че това е теоретично упражнение, извършвано след осъществяването на дейността. Една наистина световноизвестна дейност се нуждае от тези данни на живо.

Модерна платформа като Fabrico не ви принуждава да избирате. Тя събира основните данни за производството веднъж и след това ви позволява незабавно да превключвате между оперативен изглед (OEE) за Майк и стратегически изглед (TEEP) за Паула.

Интегрираното лечение: Това е най-важната част. Ако вашият TEEP е нисък, защото вашият OEE е лош (което често се случва), стратегическото решение е по-добро тактическо изпълнение.

Данните за OEE диагностицират специфичните престои и загубите в производителността, а интегрираната CMMS система предоставя инструментите за планиране на поддръжката и внедряване на оперативни промени, които подобряват и двата резултата. Истинското решение свързва анализа на работата в заседателната зала (TEEP) с действията в производствения цех (CMMS).

Какво е добър TEEP резултат?
Тъй като TEEP включва цялото непланирано време, резултатът му естествено ще бъде много по-нисък от OEE. Въпреки че показателите варират значително в различните индустрии, резултатът на TEEP над 30% често се счита за приличен, но истинската цел е непрекъснатото подобрение.

Възможно ли е да има висок OEE и нисък TEEP?
Да, абсолютно. Това е често срещан сценарий. Това означава, че управлявате изключително ефективна операция от световна класа (висок OEE), но само за една смяна, пет дни в седмицата (нисък TEEP). Това показва на лидера, че има огромна възможност за растеж на бизнеса чрез просто добавяне на още смени.

Какво е OOE (Обща оперативна ефективност)?
OOE е по-рядко срещан показател, който е хибрид между двата. Подобно на TEEP, той използва цялото налично време (24/7), но компонентът му за наличност включва само непланирани спирки, а не планирани. Не е толкова широко използван, колкото OEE и TEEP.

Добрите оператори овладяват OEE, за да усъвършенстват текущите си процеси. Великите бизнес лидери овладяват както OEE, така и TEEP, за да отключат пълния потенциал на компанията си и да спечелят бъдещето.

Готови ли сте да видите как една единствена платформа може да ви даде както тактическите, така и стратегическите прозрения, от които се нуждаете, за да се развивате?

Резервирайте персонализирана демонстрация на Fabrico още днес.