OEE kontra TEEP: Strategiczny przewodnik dla liderów produkcji

Paula, dyrektor operacyjna, ma w tym tygodniu dwa bardzo różne i bardzo ważne pytania.

W poniedziałkowy poranek pyta swojego kierownika zakładu, Mike'a: „Jak sprawnie realizowaliśmy zaplanowane zmiany w zeszłym tygodniu? Czy maksymalnie wykorzystaliśmy godziny pracy?”

We wtorek po południu szef sprzedaży zadał jej ważniejsze pytanie: „Czy możemy zrealizować ogromne zamówienie nowego klienta, które wymaga 30-procentowego zwiększenia produkcji, czy też musimy rozpocząć wielomilionowy proces zakupu i instalacji nowej linii produkcyjnej?”

Aby odpowiedzieć na pierwsze pytanie, Mike potrzebuje OEE. Aby odpowiedzieć na drugie, Paula potrzebuje TEEP.

Pytanie kluczowe: „Jak dobrze sobie radzimy, kiedy powinniśmy biegać?”

OEE to złoty standard pomiaru efektywności produkcji. Jego wzór ( dostępność x wydajność x jakość ) jest obliczany na podstawie planowanego czasu produkcji . Celowo pomija on wszystkie dni, w których zakład nie był zaplanowany do pracy, takie jak noce, weekendy, święta itp.

To sprawia, że OEE jest podstawowym wskaźnikiem dla kierownika zakładu, kierownika ds. utrzymania ruchu lub osoby odpowiedzialnej za ciągłe doskonalenie, takiej jak Mike.

To narzędzie taktyczne służące do identyfikacji i eliminacji sześciu największych strat w codziennej działalności fabryki. Pomaga udoskonalić proces w ramach istniejącego harmonogramu.

Pytanie kluczowe: „W jakim stopniu wykorzystujemy nasze zasoby w pełni, 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu?”

TEEP (Total Effective Equipment Performance) zapewnia znacznie szerszy i bardziej strategiczny obraz. Jego formuła również uwzględnia dostępność, wydajność i jakość, ale mierzy je w odniesieniu do całego dostępnego czasu – czyli 24 godziny na dobę, 365 dni w roku.

To sprawia, że TEEP jest podstawowym wskaźnikiem dla lidera strategicznego, takiego jak Paula. Ujawnia on „ukrytą fabrykę”, czyli ogromną ilość niewykorzystanego potencjału, który istnieje w Twoich obecnych zasobach w czasie, gdy nie jesteś nawet zaplanowany do działania.

Informuje Cię, ile masz miejsca na rozwój bez konieczności wydawania pieniędzy na nowy sprzęt.

Najbardziej skuteczni liderzy nie wybierają między OEE i TEEP, ale stosują je łącznie, aby uzyskać pełny obraz swojej działalności.

Wykorzystaj OEE do osiągnięcia doskonałości taktycznej

OEE to Twoje narzędzie do wygrywania zmian, każdego dnia. Używasz go, aby:

• Wyznacz swoim zespołom pracującym na pierwszej linii jasny cel wydajnościowy.

• Zidentyfikuj i systematycznie wyeliminuj sześć największych strat.

• Zoptymalizuj swoje procesy konserwacyjne i operacyjne, aby uzyskać maksymalną wydajność w zaplanowanych godzinach.

Wykorzystaj TEEP do podejmowania decyzji strategicznych

TEEP to Twoje narzędzie do zdobywania rynku. Używasz go do:

• Zdecyduj, czy możesz dodać nową zmianę lub przyjąć więcej zamówień bez konieczności zakupu nowych maszyn.

• Uzasadnij wydatki inwestycyjne, udowadniając, że wykorzystałeś już w pełni potencjał swoich obecnych aktywów.

• Określ prawdziwe, długoterminowe koszty finansowe nieprzestrzegania przepisów dotyczących pracy fabryki przez całą dobę, siedem dni w tygodniu.

Problem z próbą śledzenia tych wskaźników w arkuszu kalkulacyjnym polega na tym, że jest to teoretyczne ćwiczenie, przeprowadzane po fakcie. Prawdziwie światowej klasy organizacja potrzebuje tych spostrzeżeń na żywo.

Nowoczesna platforma, taka jak Fabrico, nie zmusza do wyboru. Gromadzi podstawowe dane produkcyjne raz, a następnie pozwala na natychmiastowe przełączanie się między widokiem operacyjnym (OEE) dla Mike'a a widokiem strategicznym (TEEP) dla Pauli.

Zintegrowane leczenie: To najważniejsza część. Jeśli Twój TEEP jest niski, ponieważ OEE jest słabe (co często się zdarza), strategicznym rozwiązaniem jest lepsze wykonanie taktyczne.

Dane OEE diagnozują konkretne przestoje i spadki wydajności, a zintegrowany system CMMS zapewnia narzędzia do planowania konserwacji i wdrażania zmian operacyjnych, które poprawiają oba wyniki. Prawdziwe rozwiązanie łączy informacje z sali zarządu (TEEP) z działaniami na hali produkcyjnej (CMMS).

Jaki jest dobry wynik TEEP?
Ponieważ TEEP obejmuje cały czas nieplanowany, jego wynik będzie naturalnie znacznie niższy niż OEE. Chociaż wskaźniki porównawcze różnią się znacznie w zależności od branży, wynik TEEP powyżej 30% jest często uważany za przyzwoity, ale prawdziwym celem jest ciągłe doskonalenie.

Czy możliwe jest osiągnięcie wysokiego OEE i niskiego TEEP?
Tak, absolutnie. To częsty scenariusz. Oznacza to, że prowadzisz niezwykle wydajną działalność na światowym poziomie (wysoki wskaźnik OEE), ale tylko przez jedną zmianę, pięć dni w tygodniu (niski wskaźnik TEEP). To pokazuje liderowi, że istnieje ogromna szansa na rozwój firmy poprzez proste dodanie większej liczby zmian.

Czym jest OOE (Ogólna Efektywność Operacyjna)?
OOE to mniej popularny wskaźnik, który stanowi połączenie obu tych wskaźników. Podobnie jak TEEP, uwzględnia cały dostępny czas (24/7), ale jego składnik dostępności uwzględnia tylko nieplanowane, a nie planowane przestoje. Nie jest on tak powszechnie stosowany jak OEE i TEEP.

Dobrzy operatorzy opanowują OEE, aby udoskonalić swoje obecne procesy. Świetni liderzy biznesu opanowują zarówno OEE, jak i TEEP, aby uwolnić pełen potencjał swojej firmy i odnieść sukces w przyszłości.

Chcesz zobaczyć, jak jedna platforma może zapewnić Ci zarówno taktyczne, jak i strategiczne informacje niezbędne do rozwoju?

Umów się już dziś na spersonalizowaną prezentację Fabrico.