Kto powinien być w zespole kupującym oprogramowanie OEE?

Najważniejsze wnioski

• Kierownik zakładu powinien być właścicielem zakupu, z małym zespołem wokół siebie.
• Zbuduj zespół rdzeniowy z produkcji, CI, utrzymania, IT/OT i finansów oraz dwóch operatorów.
• Włącz IT od pierwszego dnia: integracja i bezpieczeństwo są najwyższymi potrzebami przy zakupie.
• Gdzie istnieje rada zakładowa, zaangażuj ją, zanim jakakolwiek kamera lub ekran zostanie uruchomiony.
• Przydziel każdej roli jedną jasną decyzję, zapisaną w prostej tabeli RACI.

Kierownik zakładu powinien odpowiadać za zakup oprogramowania OEE. Wokół niego jest mały zespół: produkcja, CI (ciągłe doskonalenie), utrzymanie, IT/OT, finanse i dwaj operatorzy, plus rada zakładowa, jeśli istnieje. Każda osoba odpowiada za jedną decyzję, a IT dołącza na pierwszym spotkaniu, nie dopiero przy podpisaniu umowy.

Zwykła historia: produkcja wybiera narzędzie, linia je lubi, a IT zatrzymuje je przy przeglądzie bezpieczeństwa. Linia czeka, podczas gdy pytanie o zaporę sieciową krąży.

Ten przewodnik jest dla kierowników zakładów, którzy składają ten zespół. Pochodzi od Fabrico, dostawcy oprogramowania OEE i lekkiego MES z komputerowym rozpoznawaniem obrazu przy przestojach. Widzimy te zespoły z drugiej strony stołu. Rady działają dla dowolnego narzędzia OEE.

Dlaczego oprogramowanie OEE potrzebuje zespołu zakupowego?

Ponieważ dotyka linii, sieci, pieniędzy i ludzi. Jeśli jedna funkcja kupi je samodzielnie, inna może je później zablokować.

• IT wybiera narzędzie, a operatorzy go nigdy nie używają.
• Finanse nigdy nie były pytane, więc nikt nie ufa oszczędnościom.
• Operatorzy widzą ekran po raz pierwszy w dniu uruchomienia.

Zespół chroni też przed pilotowym czyśćcem. W 2018 McKinsey stwierdził, że mniej niż jedna trzecia producentów (30%) przeniosła programy cyfrowe z pilota na skalę.

Kto jest właścicielem decyzji?

Jedna osoba: zazwyczaj kierownik zakładu, lub dyrektor operacyjny, gdy wybór obejmuje kilka zakładów.

Właściciel ustala problem, trzyma datę decyzji i rozstrzyga remisy. Właściciel nie jest IT i nie jest dostawcą. Zespół bez jednego właściciela podejmuje decyzje powoli lub wcale.

Co decyduje każda rola?

Każda rola jest właścicielem jednej części wyboru i tylko tej części.

• Kierownik zakładu: problem w minutach strat, data decyzji i ostateczne tak.
• Kierownik produkcji i liderzy linii: która linia zaczyna pierwsza i czy powody zatrzymań do niej pasują.
• Lider CI lub OEE: definicje OEE, scenariusz demo i scoring.
• Utrzymanie ruchu: dostęp do maszyn i sygnałów PLC oraz jak awaria trafia do technika.
• IT/OT: ścieżka sieciowa od linii, hosting, konta i przegląd bezpieczeństwa.
• Finanse: stawka za minutę straconą i co liczy się jako oszczędność.
• Operatorzy: czy ekran przy linii jest wystarczająco szybki na obciążonym cyklu.

Finanse potrzebują jednej zasady ponad wszystkie: wycenić minutę straconą według marży, którą zakład traci na wąskim gardle, a nie według stawki na godzinę maszyny. Nasz przewodnik po biznesplanie OEE pokazuje rachunki.

Kiedy IT powinno dołączyć do zespołu zakupowego?

W pierwszym dniu. Pytania IT decydują o wielu zakupach OEE, więc powinny kształtować listę kandydatów, a nie ją zakończyć.

W jednym badaniu branżowym wśród 1560 decydentów produkcyjnych w 17 krajach, integracja była na czele potrzeb przy zakupie MES z 44%. Bezpieczeństwo i zgodność były drugie w tym badaniu, z 43%.

Podaj IT wcześnie odpowiedzi dostawcy na kwestie bezpieczeństwa. Nasz kwestionariusz bezpieczeństwa dostawcy to dobry start, a nasz przewodnik dla kierowników IT obejmuje stronę sieciową.

Czy rada zakładowa musi mieć głos?

W Niemczech tak, i wcześnie. Section 87(1) no. 6 BetrVG daje radzie zakładowej prawo do wypowiedzi w sprawie sprzętu technicznego, który może monitorować zachowanie lub wydajność. Wystarczy to, co system mógłby zrobić; zamiar pracodawcy nie ma znaczenia.

Nawet kamera, która nic nie nagrywa, wymaga porozumienia z radą zakładową. Inne kraje mają własne zasady, więc sprawdź z HR i zespołem prawnym.

Mierz proces, nigdy osobę: pokaż OEE według linii i zmiany, nie według nazwiska operatora. Nasz przewodnik dotyczący zatwierdzenia przez radę zakładową obejmuje kroki.

Jak zapobiec spowolnieniu decyzji przez duży zespół?

Utrzymaj rdzeń mały i rytm stały.

• Właściciel plus 5 lub 6 osób. Wszyscy inni są pytani lub informowani.
• Jedna strona decyzji po każdym spotkaniu.
• Data decyzji ustalona na start i dotrzymana.
• Każda rola zatwierdza tylko swoją część. IT nie ocenia użyteczności, a operatorzy nie przeglądają zapór sieciowych.

Przykład: RACI dla jednego zakupu

Linia przykładowa (liczby ilustracyjne, nie klient): linia 2 w zakładzie spożywczym z 4 liniami, pierwsza linia w zakupie oprogramowania OEE. A = posiada decyzję, R = wykonuje pracę, C = jest pytany przed decyzją. Godziny to to, co każda rola dała w całym procesie wyboru.

• Decyzje będące własnością: 3 + 1 + 2 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10, każda z dokładnie jednym właścicielem.
• Łączne godziny: 10 + 8 + 20 + 6 + 12 + 4 + 6 + 2 = 68.
• Udział CI: 20 / 68 = 29% wszystkich godzin, największe pojedyncze obciążenie.

Tabela pokazuje jednego właściciela na decyzję i kto wykonuje pracę. Ponieważ lider CI dał 29% godzin, zakład przesunął jeden z projektów lidera przed pierwszym demo.

Błędy, które popełniają zakłady z zespołami zakupowymi oprogramowania OEE

• Brak jednego właściciela, więc decyzja dryfuje.
• IT zaproszone przy umowie.
• Operatorzy pominięci do czasu uruchomienia.
• Finanse poproszone o podpisanie liczb, z którymi nigdy się nie zgodziły.
• Rada zakładowa poinformowana po zamontowaniu kamery.

Gdzie pasuje Fabrico

Fabrico to Manufacturing Performance Platform z funkcjami komputerowego rozpoznawania obrazu. OEE i lekki MES są najważniejsze, a każde stanowisko w zespole otrzymuje swoją odpowiedź.

• OEE na żywo według linii i zmiany: dla kierownika zakładu i produkcji.
• Każda strata wyceniona w pieniądzu: dla finansów, według stawki zatwierdzonej przez kontrolera.
• Operator potwierdza powód jednym dotknięciem: dla operatorów i lidera CI, z klipem z kamery jako dowodem tam, gdzie kamera obserwuje.
• Jedna widokowość między zakładami: dla dyrektora operacyjnego.
• Pilot na jednej linii: dla IT, ograniczony zakres do przeglądu.

Zaczynasz na jednej linii, z bazą odniesienia i datą decyzji uzgodnioną wcześniej. Urządzenia są podłączane w około miesiąc, a pełne wdrożenie zajmuje 3 do 4 miesięcy. Nie ma darmowego planu i nie ma poziomów: każdy zakład otrzymuje ofertę.

Zobacz, jak przestoje są rejestrowane na stronie OEE dotyczącej komputerowego rozpoznawania obrazu.

Najczęściej zadawane pytania

Kto powinien prowadzić wybór oprogramowania OEE?

Kierownik zakładu lub dyrektor operacyjny przy wyborze obejmującym kilka zakładów. Lider jest właścicielem problemu, daty decyzji i ostatecznego tak. IT, CI i finanse są właścicielami swoich części, ale jedna osoba musi rozstrzygnąć przy remisie, inaczej wybór dryfuje.

Czy operatorzy powinni być w zespole zakupowym?

Tak, co najmniej dwóch, z różnych zmian. Testują ekran zatrzymań przy linii i mówią, czy jest wystarczająco szybki na obciążonej zmianie. Jeśli operatorzy pomijają powody, dane są słabe, niezależnie od jakości raportów.

Kiedy finanse powinny dołączyć?

Przed demo. Finanse powinny zgodzić się na stawkę za minutę straconą i co liczy się jako oszczędność. Jeśli finanse dołączą dopiero przy umowie, mogą odrzucić case biznesowy, ponieważ nigdy nie zgodziły się na liczby, na których się opiera. Wczesne uzgodnienie stawki zatrzymuje też późniejsze spory o liczby strat.

Czy rada zakładowa ma głos w sprawie oprogramowania OEE?

W Niemczech tak. Section 87(1) no. 6 BetrVG obejmuje sprzęt techniczny, który może monitorować zachowanie lub wydajność. Obejmuje to ekrany i kamery, nawet jeśli nikt nie zamierza monitorować ludzi. W innych krajach sprawdź lokalne prawo z HR. Porozmawiaj z nimi przed zamontowaniem jakiegokolwiek ekranu lub kamery.

Jak duży powinien być zespół zakupowy?

Dla większości pojedynczych zakładów rdzeń z właścicielem plus 5 lub 6 osób działa. Wszyscy inni są pytani lub informowani. Większy rdzeń spotyka się rzadziej i decyduje wolniej, co powoduje zatory zakupowe. Informuj resztę jedną stroną decyzji po każdym spotkaniu.

Przyprowadź swój zespół zakupowy na demo

Przyprowadź zespół rdzeniowy i dziennik zatrzymań jednej linii. Każda osoba otrzymuje odpowiedzi dla swojej roli podczas tego samego połączenia.

Poproś o demo · Skontaktuj się z nami