Кой трябва да участва в екипа за покупка на OEE софтуер?

Основни изводи

• Управителят на завода трябва да поеме покупката, с малък екип около себе си.
• Създайте основния екип от производство, CI, поддръжка, IT/OT и финанси, плюс двама оператори.
• Включете IT от първия ден: интеграцията и сигурността са най-важните изисквания при покупка.
• Където има съвет на работниците, включете го преди да влиза в употреба каквато и да е камера или екран.
• Дайте на всяка роля едно ясно решение, записано в проста RACI таблица.

Управителят на завода трябва да поеме покупката на OEE софтуер. Около него е малък екип: производство, CI (непрекъснато подобрение), поддръжка, IT/OT, финанси и двама оператори, плюс съветът на работниците където има такъв. Всеки човек отговаря за едно решение, а IT се присъединява на първата среща, а не при подписване на договора.

Обичайната история: производството избира инструмент, линията го харесва, а IT го спира на прегледа за сигурност. Линията чака, докато въпрос за защитна стена обикаля.

Това ръководство е за управители на заводи, които съставят този екип. То идва от Fabrico, доставчик на OEE и лек MES софтуер с компютърно зрение при спиранията. Ние виждаме тези екипи от другата страна на масата. Съветите важат за всеки OEE инструмент.

Защо OEE софтуерът се нуждае от екип за покупки?

Защото засяга линията, мрежата, парите и хората. Ако една функция го купи сама, друга може да го блокира по-късно.

• IT избира инструмент, а операторите никога не го използват.
• Финансите не са били попитани, така че никой не вярва на икономиите.
• Операторите виждат екрана за първи път в деня на пускането му в действие.

Екипът също така пази от пилотно чистилище. През 2018 McKinsey установи, че по-малко от една трета от производителите (30%) са преместили дигитални програми от пилот до мащаб.

Кой притежава решението?

Един човек: обикновено управителят на завода, или директорът по операции когато изборът обхваща няколко завода.

Притежателят задава проблема, поддържа датата на решението и решава при равенство. Притежателят не е IT и не е доставчикът. Екип без един собственик взема решение бавно или изобщо не го взема.

Какво решава всяка роля?

Всяка роля притежава една част от избора и само тази част.

• Управител на завода: проблемът в минути загуба, датата на решение и окончателното "да".
• Мениджър производство и ръководители на линии: коя линия да тръгне първа и дали причините за спиране пасват на нея.
• CI или лидер OEE: дефинициите за OEE, демо сценарият и оценяването.
• Поддръжка: достъп до машини и PLC сигнали, и как повреда достига до техник.
• IT/OT: мрежовият път от линията, хостинг, акаунти и преглед за сигурност.
• Финанси: ставката за изгубена минута и какво се счита за спестяване.
• Оператори: дали екранът на линията е достатъчно бърз в натоварена смяна.

Финансите имат едно правило над всичко: оценете изгубената минута по маржа, който заводът губи върху тясното място, а не по ставка за машинен час. Нашето ръководство за бизнес случая на OEE показва математиката.

Кога трябва IT да се присъедини към екипа за покупки?

В първия ден. Въпросите на IT определят много OEE покупки, така че те трябва да оформят краткия списък, а не да го прекратяват.

В едно отраслово проучване сред 1 560 вземащи решения в производството в 17 страни, интеграцията беше най-важна при нуждите за покупка на MES с 44%. Сигурността и съответствието бяха на второ място с 43%.

Дайте на IT отговорите за сигурността на доставчика рано. Нашият въпросник за сигурността на доставчика е добър старт, а нашето ръководство за IT мениджъри обхваща мрежовата страна.

Трябва ли съветът на работниците да има думата?

В Германия - да, и рано. Section 87(1) no. 6 BetrVG дава на съвета на работниците думата относно техническо оборудване, което може да наблюдава поведението или представянето. Достатъчно е какво системата би могла да прави; намерението на работодателя няма значение.

Дори камера, която не записва нищо, се нуждае от споразумение със съвета на работниците. Други страни имат свои правила, така че проверете с HR и вашия правен екип.

Измервайте процеса, а не човека: показвайте OEE по линия и смяна, а не по име на оператор. Нашето ръководство за съвета на работниците покрива стъпките.

Как да не позволите голям екип да забави решението?

Дръжте ядрото малко и ритъма фиксиран.

• Притежателят плюс 5 или 6 души. Всички останали са попитани или уведомени.
• Една страница с решения след всяка среща.
• Дата на решението зададена в началото и спазвана.
• Всяка роля одобрява само своята част. IT не оценява използваемостта, а операторите не преглеждат защитни стени.

Пример: RACI за една покупка

Примерна линия (илюстративни числа, не клиент): линия 2 на хранителен завод с 4 линии, първата линия в покупката на OEE софтуер. A = притежава решението, R = върши работата, C = попитан преди решението. Часовете са това, което всяка роля е дала през целия избор.

• Решения притежавани: 3 + 1 + 2 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10, всяко с точно един притежател.
• Общо часове: 10 + 8 + 20 + 6 + 12 + 4 + 6 + 2 = 68.
• Дял на CI: 20 / 68 = 29% от всички часове, най-голямото отделно натоварване.

Таблицата показва един притежател за решение и кой носи работата. Тъй като лидерът CI е дал 29% от часовете, заводът премести един от проектите на лидера преди първото демо.

Грешки, които заводите допускат с екипите за покупка на OEE софтуер

• Няма един собственик, така решението се лута.
• IT е поканено при договор.
• Операторите са изключени до момента на пускане в експлоатация.
• Финансите са помолени да подпишат числа, с които не са съгласни.
• Съветът на работниците е уведомен след като камерата е поставена.

Къде пасва Fabrico

Fabrico е платформа за производителност в производството с възможности за компютърно зрение. OEE и лек MES идват първи, и всеки участник в екипа получава своя отговор.

• OEE на живо по линия и смяна: за управителя на завода и производството.
• Всяка загуба оценена в пари: за финансите, по ставката одобрена от контролера.
• Операторът потвърждава причината с едно докосване: за операторите и лидера CI, с клип от камера като доказателство където камера наблюдава.
• Една гледна точка за всички заводи: за директора по операциите.
• Пилот на една линия: за IT, ограничен обхват за преглед.

Започвате на една линия, с базова линия и дата на решение договорени предварително. Устройствата се свързват за около един месец, а цялото разгръщане отнема 3 до 4 месеца. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта.

Вижте как се улавят спиранията на страницата за компютърно зрение OEE.

Често задавани въпроси

Кой трябва да води избор на OEE софтуер?

Управителят на завода, или директорът по операциите за избор, обхващащ няколко завода. Лидерът притежава проблема, датата на решението и окончателното "да". IT, CI и финансите всеки притежават своята част, но един човек трябва да реши при равенство, иначе изборът се разминава.

Трябва ли операторите да са в екипа за покупки?

Да, поне двама, от различни смени. Те тестват екрана за натиск на линията и казват дали е достатъчно бърз при натоварена смяна. Ако операторите пропускат причините, данните са слаби, колкото и добри да изглеждат отчетите.

Кога трябва да се включат финансите?

Преди демата. Финансите трябва да се съгласят със ставката за изгубена минута и какво се счита за спестяване. Ако финансите се включат само при договора, те могат да отхвърлят бизнес случая, защото никога не са се съгласявали с числата зад него. Съгласяването на ставката рано също спира споровете за загубите по-късно.

Има ли думa съветът на работниците по OEE софтуера?

В Германия - да. Section 87(1) no. 6 BetrVG обхваща техническо оборудване, което може да наблюдава поведението или представянето. Това включва екрани и камери, дори ако никой не възнамерява да наблюдава хора. В други страни проверете местното законодателство с HR. Говорете с тях преди какъвто и да е екран или камера да бъде поставена.

Колко голям трябва да бъде екипът за покупки?

За повечето единични заводи, ядро от притежателя плюс 5 или 6 души работи. Всички останали са попитани или уведомени. По-голямо ядро се среща по-рядко и взема решения по-бавно, което е причината покупките да зациклят. Дръжте останалите информирани с една страница решения след всяка среща.

Донесете вашия екип за покупки на демо

Донесете основния екип и дневника на спиранията на една линия. Всеки получава отговорите за своята роля в един и същ разговор.

Заявете демо · Свържете се с нас