
Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Pull oznacza, że późniejsze etapy pobierają od wcześniejszych. Kanban ogranicza WIP na każdym etapie. CONWIP ogranicza łączny WIP dla całej linii. Kanban zapewnia płynniejszy przepływ; CONWIP — wyższą przepustowość. Wybór zależy od tego, czy ważniejsze jest równomierne obciążenie, czy maksymalna wydajność. Zobacz także Karty Kanban kontra elektroniczny Kanban.
Produkcja jest uruchamiana sygnałem zużycia w późniejszych etapach, a nie narzucana przez harmonogram wcześniejszych etapów. Redukuje nadprodukcję, najgorsze z siedmiu marnotrawstw.
1. Nazywanie MRP „pull”. MRP to push.
2. Kanban bez odpowiednio dobranych buforów. Skutkuje brakami zapasów lub nadprodukcją.
3. CONWIP bez identyfikacji wąskiego gardła. System zalewa pracą etapy przed wąskim gardłem.
4. Brak przeglądu. Limity WIP pozostają przestarzałe w miarę zmiany popytu.
Systemy pull wpływają na składową Performance OEE (płynniejszy przepływ, mniej mikroprzerw) oraz na Dostępność (mniejsze „głodzenie” wąskiego gardła).
Moduł OEE Fabrico wizualizuje WIP i kolejki przy każdej stacji oraz wspiera monitorowanie w stylu kanban/CONWIP.
Zobacz, jak Fabrico rejestruje to automatycznie — poznaj OEE dla produkcji lub umów demo.
Tak; oba są systemami pull.
Tak; systemy hybrydowe są powszechne.
Zwykle CONWIP.
Kanban.