Przegląd firmy

Ameta Holding to jedna z największych firm spożywczych w Bułgarii, znana z wiodącej pozycji w produkcji mięsa drobiowego. Firma produkuje szeroką gamę wysokiej jakości produktów z kurczaka, w tym całe, cięte, o określonej wielkości, świeże i mrożone. Z siedzibą w Razgradzie, w północno-wschodniej Bułgarii, niedaleko granicy z Rumunią, Ameta Holding to w pełni zintegrowana firma zajmująca się produkcją kurczaka. Firma dostarcza szeroką gamę produktów z kurczaka na rynek krajowy oraz na eksport do całej Unii Europejskiej. Do grona jej klientów należy KFC, a firma regularnie zaopatruje klientów w Grecji, Rumunii, Macedonii, na Cyprze, we Francji i Wielkiej Brytanii, a 35% produkcji przeznacza na eksport.

Wyzwania

Przed integracją Fabrico CMMS, Ameta Holding napotkała kilka wyzwań:

Raportowanie i analiza: Firma miała problemy z generowaniem i analizowaniem raportów.

Śledzenie: Spełnienie norm ISO wymagało szczegółowego śledzenia procesów maszynowych, godzin pracy, napraw i konserwacji zapobiegawczej.

Procesy ręczne: Zlecenia robocze były zarządzane na papierze, co powodowało nieefektywność i przytłaczało menedżerów dokumentacją, prowadząc do codziennych nadgodzin do wprowadzania danych do programu Excel.

Rozwiązanie

Ameta Holding wdrożyła Fabrico, chmurowe rozwiązanie CMMS, aby sprostać tym wyzwaniom. Fabrico usprawnia konserwację maszyn i zadania awaryjne, zapewniając opłacalność i wydajność operacyjną. Rozwiązanie integruje kompleksowe strategie konserwacji w sposób oszczędny, zarządzając wszystkimi procesami konserwacji cyfrowo.

Wdrażanie i wpływ

Firma Ameta Holding korzysta z Fabrico. Decyzja o wyborze Fabrico była podyktowana przede wszystkim solidnymi możliwościami raportowania, które uprościły cały proces. Kluczowe korzyści obejmują:

1. Ulepszone raportowanie:

Szczegółowe i konfigurowalne narzędzia raportowania Fabrico umożliwiły firmie Ameta Holding łatwą analizę kosztów napraw i godzin pracy maszyn oraz śledzenie wskaźników wydajności zespołu.
Zautomatyzowane raporty dostarczały natychmiastowych informacji, ułatwiając podejmowanie świadomych decyzji i planowanie na przyszłość.
Interaktywny panel Analytics Explorer i podstawowe wskaźniki KPI pomagały w nadzorowaniu statystyk dotyczących stanu technicznego i konserwacji zakładu, identyfikując trendy w celu zwiększenia wydajności.

2. Lepsza identyfikowalność i zgodność z normami ISO:

Dzięki Fabrico identyfikowalność procesów maszyn, godzin pracy, napraw i konserwacji zapobiegawczej stała się prosta i szybka.
System zapewnił łatwy dostęp do wszystkich danych wymaganych do zgodności z normami ISO bez dodatkowych zasobów, co uprościło proces certyfikacji.

3. Digitalizacja procesów:

Przed wdrożeniem Fabrico, posiadanie przez firmę Ameta nowoczesnych maszyn było utrudnione przez przestarzałe, ręczne procesy. Firma Fabrico zdigitalizowała te procesy, usprawniając działania i redukując codzienne nadgodziny menedżera.
Technicy korzystają teraz z kart pracy tworzonych i monitorowanych przez menedżera w firmie Fabrico, eliminując potrzebę ręcznego wprowadzania danych do programu Excel.

4. Zarządzanie magazynem:

Ameta Holding w pełni wykorzystuje możliwości zarządzania magazynem firmy Fabrico, skutecznie monitorując rotację i koszty części zamiennych.
Przyjazna dla użytkownika konstrukcja systemu, opracowana przez techników dla techników, gwarantuje, że spełnia on wszystkie potrzeby użytkowników, dodatkowo zwiększając wydajność operacyjną.

Integracja systemu Fabrico CMMS zrewolucjonizowała zarządzanie utrzymaniem ruchu w firmie Ameta, zapewniając solidne rozwiązanie problemów z raportowaniem i identyfikowalnością, a jednocześnie digitalizując procesy. Szczegółowe raportowanie i przyjazny dla użytkownika interfejs firmy Fabrico usprawniły działania, zwiększyły zgodność z przepisami i znacznie zmniejszyły obciążenie pracą menedżerów. Ameta Holding nadal korzysta z kompleksowych możliwości Fabrico w zakresie zarządzania utrzymaniem ruchu i magazynem, utrzymując pozycję lidera w branży produkcji mięsa drobiowego.