Infor EAM (Enterprise Asset Management) е една от най-утвърдените корпоративни платформи за CMMS и EAM на пазара, с история, проследяваща се до Datastream 7i, продукт, който в продължение на десетилетия беше пазарен лидер в управлението на активи в процесната индустрия, преди да бъде придобит и ребрандиран чрез серия корпоративни транзакции, завършили в Infor.
Платформата е дълбоко внедрена в големи предприятия за процесно производство, химическа промишленост, петрол и газ, фармацевтика, хранително-вкусова промишленост и комунални услуги, където повече от 20 години е била гръбнакът на управлението на поддръжката за големи компании. Infor EAM се конкурира директно с IBM Maximo и SAP PM в корпоративния сегмент на пазара за CMMS.
Подобно на своите корпоративни конкуренти, Infor EAM е изчерпателна, високо конфигурируема платформа, която може да моделира най-сложните йерархии на активите, програми за поддръжка и изисквания за съответствие. Също като корпоративните си конкуренти, тя носи значителни разходи за внедряване и изисквания за управление на организационните промени, което я прави неподходяща за организации без ИТ инфраструктура и капацитет за управление на проекти да внедрят и поддържат корпоративен софтуер в такъв мащаб.
Infor EAM е подходящ за: големи производители в процесната индустрия (над 1 000 служители, над 10 000 актива) с комплексни изисквания за управление на активи на множество обекти организации в регулирани отрасли (фармацевтична, химическа, петролна и газова) с строги изисквания за документация за съответствие при поддръжката
и компании, които вече използват Infor ERP (M3 или LN), където родната интеграция с Infor намалява сложността при интеграцията между CMMS и ERP, с която се сблъскват самостоятелните CMMS платформи.
Функционалната дълбочина на Infor EAM е реална и изчерпателна. Многонивоевите йерархии на активите поддържат сложната структура на оборудването в големи технологични предприятия, от ниво предприятие до ниво завод, зона, блок, оборудване и компонент, с данни за поддръжката, история на разходите и документация на всяко йерархично ниво.
Планирането на PM обхваща целия набор от типове задействания (календар, метър, състояние, комбинация) с управление на маршрути на поддръжката за свързани PM задачи, които трябва да се изпълняват последователно. Планирането и графикът на работните поръчки включват управление на наличността на ресурси, изисквания за инструменти и разрешителни, както и управление на работни поръчки за изпълнители за външно извършване на поддръжка.
Нативната интеграция с ERP системите на Infor (M3 за процесни индустрии, LN за дискретни производители) е значително предимство за организации на платформата Infor ERP.
Двупосочната интеграция за поръчки за покупка, записване на разходи по работни поръчки, движение на материали и актуализации на амортизацията на активите е предварително изградена, вместо да изисква персонализирана разработка, което намалява разходите за интеграционния проект и тежестта по поддръжката в сравнение с интегрирането на Infor EAM с ERP системи, които не са от Infor.
За организации, които оценяват Infor EAM именно защото използват Infor M3 или LN, тази нативна интеграция е убедително предимство, което трябва да се отчете сериозно при оценката.
Възможностите за интеграция на предиктивната поддръжка значително се подобриха в последните версии на Infor EAM, с връзки към собствената платформа за ИИ и анализи на Infor (Infor Coleman) и към платформи за IoT и APM на трети страни.
За големи производители в процесната индустрия, които внедряват програми за надеждност и предиктивна поддръжка, способността на Infor EAM да приема данни от мониторинг на състоянието и да генерира работни поръчки, задействани от CBM, осигурява оперативната инфраструктура за преход от поддръжка, базирана на времето, към поддръжка, базирана на състоянието, без необходимост от отделни CMMS и APM платформи.
Разходите и сложността на Infor EAM са основните му ограничения за всички, освен за най-големите организации. Общите разходи за внедряване на пълно Infor EAM решение, включително лицензи, услуги по внедряване, разработка на интеграции, миграция на данни и обучение, обикновено варират от 500 000 до няколко милиона долара при големи корпоративни внедрявания.
Продължаващата поддръжка и администрация изискват специализирани администратори на Infor EAM със специфични познания за платформата. Този профил на разходите прави Infor EAM недостъпен за производители от средния пазар, чиито изисквания за управление на поддръжката не оправдават инвестицията в корпоративен EAM.
Организациите, които внедриха Datastream 7i преди десет или повече години и сега оценяват дали да надградят до текущия Infor EAM или да мигрират към модерен SaaS CMMS, са изправени пред реално решение.
Текущият Infor EAM представлява значително подобрение спрямо наследения Datastream по отношение на потребителския интерфейс и интеграционните възможности, но миграцията от наследствения Datastream към текущия Infor EAM е почти толкова сложна, колкото миграцията към платформа на конкурент.
За тези организации сравнението не трябва да бъде пристрастно в полза на Infor само заради историческата връзка, алтернативите SaaS CMMS са инвестирали значително в функции, релевантни за процесното производство, и нов конкурентен преглед може да разкрие, че модерна платформа за средния пазар удовлетворява настоящите изисквания за част от цената на ъпгрейда към Infor EAM.
За производителите, които в момента работят със SAP ECC или S/4HANA, SAP PM плюс слой за подобрения в стил Prometheus често се конкурира по-ефективно по разходи с Infor EAM, отколкото отделно внедряване на Infor EAM, тъй като избягването на интеграционната сложност SAP, CMMS, която възниква при CMMS, различен от SAP, значително намалява общите разходи за жизнения цикъл на системата.
Решението между Infor EAM и SAP PM за клиенти на SAP е стратегическо архитектурно решение, което надхвърля сравняването на функции, и трябва да включва както екипа за оценка на CMMS, така и ERP екипа, за да се формулира архитектурна препоръка, която организацията може да поддържа през жизнения цикъл от над 10 години.
Вход
Блог
