NEXGEN Asset Management е CMMS и платформа за корпоративно управление на активи, разработена от NEXGEN IT, софтуерна компания със седалище в Калифорния, с основно пазарно присъствие в организации за обществена инфраструктура в Северна Америка, общини, комунални предприятия, агенции за водоснабдяване и отпадни води, транспортни органи и летища.
Платформата е изградена около принципите за управление на активи по ISO 55000 и дългосрочно управление на жизнения цикъл на активите, което я прави по-сложна при капитално планиране и моделиране на жизнения цикъл на инфраструктурата в сравнение с типичните CMMS платформи, насочени към производството.
Производствената клиентска база на NEXGEN е вторична спрямо фокуса ѝ върху инфраструктурния пазар. Някои производители с интензивни активи, особено тези в индустрии, близки до комуналните услуги като пречистване на вода, енергопроизводство или добив, използват NEXGEN, защото техните изисквания за управление на активите повече приличат на управлението на инфраструктура, отколкото на типичното дискретно производство.
За тези организации инструментите на NEXGEN за капитално планиране, моделиране на жизнения цикъл на активите и дългосрочно прогнозиране на разходите за поддръжка са по-подходящи от интеграцията с производствения график и OEE свързаността, които дискретните производители поставят на първо място.
NEXGEN е най-подходящ за: агенции за публична инфраструктура, управляващи дълготрайни граждански активи (пътища, мостове, водни системи, електрическа инфраструктура); производствени организации в индустрии, близки до комуналните услуги, с значителни портфейли от инфраструктурни активи; и екипи по управление на активи, внедряващи рамки по ISO 55000, които се нуждаят от софтуер, съответстващ на подхода на ISO 55000, фокусиран върху жизнения цикъл, вместо на чисто оперативно ориентиран CMMS.
Дългосрочното управление на жизнения цикъл на активите е основното отличително предимство на NEXGEN.
Платформата моделира очаквания остатъчен полезен живот на активите въз основа на данни от оценка на състоянието, история на поддръжката и криви на влошаване за отделните класове активи, като генерира прогнози за капиталови замени, които екипите по поддръжка и финанси използват за дългосрочно капиталово бюджетиране.
За производствени организации, които управляват остаряваща инфраструктура с големи изисквания за капиталова подмяна, тази възможност за моделиране на жизнения цикъл е по-ценна от оперативното управление на работните поръчки, върху което е съсредоточена повечето развитие на доставчиците на CMMS.
Проследяването на оценките на състоянието позволява на екипите по поддръжка да записват оценки за състоянието на активите от периодични инспекции и да използват тези оценки за актуализиране на моделите на жизнения цикъл и за приоритизиране на инвестициите в поддръжка и подмяна.
Организациите, които провеждат структурирани оценки на състоянието (визуални инспекции, оценявани по стандартизирани скали за оценка на състоянието), намират управлението на данни за състоянието в NEXGEN за по-пълно в сравнение с конвенционалните CMMS платформи, които съхраняват записи от инспекции като свободен текст в бележки по работни поръчки, а не като структурирани оценки на състоянието, свързани с модели на жизнения цикъл.
Подкрепата за съответствие с ISO 55000, възможността да се документира политика за управление на активите, да се дефинират цели за управление на активите и да се предоставят доказателства за представянето на портфолиото от активи в съответствие с изискванията на ISO 55000, е специфична възможност на NEXGEN за организации, които търсят формална сертификация по управление на активите.
Въпреки че сертификацията по ISO 55000 не е често срещана в производството (по-разпространена е в комуналните услуги и инфраструктурните агенции), производителите в регулирани сектори или тези, които обслужват клиенти от публичната инфраструктура, могат да оценят това съответствие.
Дискретните производители, чиито основни изисквания са свързани с поддръжката на производствено оборудване, интеграцията с OEE и синхронизирането с производствените графици, вероятно ще намерят NEXGEN прекалено усложнен за управление на жизнения цикъл на инфраструктурата и недоразвит по отношение на поддръжката, интегрирана с производството.
Основните възможности на CMMS за производството, като интеграция на престои в производството, планиране на профилактичната поддръжка по смени и управление на статуса на оборудването за операторите, не са фокус на NEXGEN, и производителите, чието основно затруднение е ефективността на поддръжката на производственото оборудване, а не дългосрочното капиталово планиране, ще получат повече стойност от CMMS платформи, специализирани за производство.
Модерни SaaS CMMS платформи като Fiix, Limble CMMS и Maintenance Connection са инвестирали в функции за поддръжка, интегрирана с производството, интеграция с OEE, планиране на профилактичната поддръжка, съобразено с производствените графици, и видимост в реално време на статуса на оборудването, които NEXGEN не е приоритизирал, защото неговият пазар на инфраструктура не ги изисква.
За оценяващите в производството това различие в инвестициите се вижда в сравнението на продуктите: производствените възможности на NEXGEN са наистина ограничени в сравнение с CMMS алтернативите, фокусирани върху производството.
NEXGEN си струва да бъде оценен от производствени организации с значителни портфейли от инфраструктурни активи, особено активи в стил комунални услуги (подстанции, тръбопроводи, пречиствателни съоръжения, преносна инфраструктура) в рамките на производствени площадки, където моделирането на жизнения цикъл и капиталовото планиране са толкова важни, колкото и управлението на оперативната поддръжка.
За организации с това двойно изискване, оперативна производствена поддръжка и управление на жизнения цикъл на инфраструктурни активи, NEXGEN може да обслужи по-добре инфраструктурната част в сравнение с CMMS, фокусирани върху производството, потенциално като част от архитектура с две платформи, при която производственият CMMS се занимава с производственото оборудване, а NEXGEN, с инфраструктурните активи.
Вход
Блог
