Основни изводи
Кратък отговор: Планираната и насрочената поддръжка често се изговарят едновременно, но отговарят на различни въпроси. Планирането е за какво и как: определя обхвата на задачата, части, инструменти, процедура и труд, за да може тя да бъде извършена ефективно и правилно.
Насрочването е за кога: фиксира дата, час или спусък и координира ресурсите, така че работата да се случи.
Една работа може да бъде напълно планирана, но ненасрочена, или да бъде вмъкната в календара без реално планиране зад нея, и двата пропуска създават проблеми. За стратегията, която това подкрепя, вижте превантивна срещу базирана на състоянието поддръжка.
Планирането отговаря на въпроса каква работа ще се извърши и как.
Правилно планираната задача уточнява обхвата (точно какво ще се извърши), необходимите части и материали, инструментите и оборудването, процедурата и мерките за безопасност, както и труда и уменията, които ще са необходими.
Резултатът от планирането е задача, готова за изпълнение ефективно от момента на старта, без търсене на част по средата на работата, без откриване, че ви трябва разрешение или кран след като машината вече е разглобена.
Планирането е мястото, където се печели или губи ефективността и качеството на поддръжката: добре планираната работа се извършва по-бързо, правилно от първия път, с много по-малко излишно време за работа, защото всички предпоставки са уредени предварително.
Насрочването отговаря на въпроса кога ще се извърши работата. То взема планирани задачи и ги приписва на конкретни дати, часове или спусъци, координирайки хората, наличността на оборудване и производствения прозорец, така че работата действително да се случи с минимални смущения.
Насрочването е за времето и координацията: да се впише задачата в производствен пропуск, да се гарантира, че техникът, частта и машината са налични точно в един и същи момент, и да се подредят конкурентни задачи разумно.
Графикът е толкова добър, колкото и планирането под него, не можете надеждно да насрочите задача, чиито продължителност, части и труд не сте определили, но планирането без насрочване е задача, готова да започне и никога не започва.
Разликата е ясна, щом разделите въпросите. Планирането е какво и как; насрочването е кога.
Те са последователни и допълващи се: първо планирате задача, за да знаете нейния обхват, части и продължителност, след което можете да я насрочите точно, защото знаете от какво има нужда. Обърнете реда или пропуснете някое от двете и се вижда.
Задача, насрочена без планиране, спира в изпълнение, частта я няма, продължителността е предположена, прозорецът е пропуснат. Задача, планирана, но никога несрочена, седи в застой в беклога, готова и безполезна.
Комбинацията е това, което отличава проактивна организация за поддръжка от реактивна, която скача от една повреда във втора.
Трябва да се ремонтира скоростна кутия.
Планирането е първо: определете обхвата (смяна на лагери и уплътнения, проверка на зъбните колела), избройте точните части и техните срокове за доставка, уточнете инструментите и подемната техника, напишете процедурата и мерките за обезопасяване и заключване, и оценете осем човеко-часа труд за двама техници.
Сега задачата е планирана и готова за изпълнение, но още не е насрочена.
Следва насрочването: след като частите са потвърдени в наличност и продължителността е известна, вкарайте я в планирания шестчасов производствен прозорец за следващия вторник, резервирайте двамата техници и крана и уведомете производството.
Идва вторник и работата протича гладко, защото нищо не е било импровизирано. Пропуснете планирането и вторникът се превръща в суматоха; пропуснете насрочването и перфектно планираната задача чака в опашката неограничено време.
Причината тази разлика да е важна е, че планираната и насрочената работа са противотежестта на реактивното гасене на пожари.
Реактивната поддръжка, поправяне само когато нещо се счупи, е най-скъпият начин за експлоатация: непланирани престои, прибързани ремонти, части с извънредни цени и странични повреди.
Преместването на работата в квадранта „планирано и насрочено“ превръща тези спешни случаи в контролирани, ефективни, добре навремени задачи, изпълнени в планирани прозорци. Практическият опит в бранша показва, че планираната работа струва част от същата работа, извършена реактивно.
Целта на развиващата се функция за поддръжка е да увеличи дялът от работата, която е както надлежно планирана, така и надлежно насрочена, като намали реактивната част.
Планираната и насрочената поддръжка пряко защитават фактора за наличност на OEE.
Насрочването на работа в планирани производствени прозорци я държи извън часовете на работа когато линията трябва да работи, а планирането скъсява всяка задача и я прави правилна от първия път, намалявайки още повече отпечатъка на поддръжката.
По-голямото преимущество е преобразуването на непланираните престои, най-голямата загуба на наличност за повечето заводи, в планирани престои, времево съобразени за минимално въздействие.
Това е изпълнителният слой под всяка превантивна или базирана на състоянието стратегия: стратегията решава каква работа е нужна, планирането и насрочването решават колко ефективно и кога тя ще се случи, а показателят за наличност в OEE отразява колко добре сте го направили.
Fabrico свързва изпълнението на поддръжката с нейния резултат.
Като проследява насрочената и завършената поддръжка спрямо текущия OEE, то показва дали планираната и насрочената работа действително изместват непланираните престои и повишават наличността, и кои повтарящи се загуби все още трябва да бъдат прехвърлени в квадранта „планирано и насрочено“.
То също улавя реалните данни от задачите, които правят следващия план и график по-точни. Запишете демонстрация, за да свържете планирането на поддръжката с наличността, която то произвежда.
Планираната поддръжка определя какво и как включва една задача, обхват, части, инструменти, процедура и труд. Насрочената поддръжка задава кога, дата, час или спусък. Планирането подготвя задачата; насрочването, поставя ѝ време. И двете са необходими.
Да. Задачата може да бъде напълно планирана, обхватът, частите и трудът да са дефинирани, но да стои в беклога, защото не ѝ е назначена дата и ресурси. Планирането я прави готова; насрочването я кара да се случи.
Защото не можете да насрочите задача точно, без да знаете нейната продължителност, части и труд, а това е работа на планирането. Насрочването на непланирана задача води до блокирания на място, когато окаже се, че липсва част или стъпка.
Превантивната поддръжка е стратегия, обслужване по график за предотвратяване на повреди, докато планирането и насрочването са изпълнителни функции, които определят и времево разполагат всяка поддръжка. Дори превантивна задача трябва да бъде планирана и насрочена.
Те защитават фактора за наличност, като превръщат непланираните престои в ефективна, добре таймирана планирана работа, изпълнена в производствени прозорци. Планирането скъсява задачите и ги прави правилни от първия път; насрочването ги държи извън часовете на работа, когато линията трябва да работи.
Вход
Блог
