Високоскоростните производствени среди не могат да си позволят да третират всяка машина с една и съща стратегия за поддръжка.
За да увеличите максимално възвръщаемостта на инвестициите в софтуера за цялостно електронно оборудване (OEE) , трябва да пренасочите фокуса си от просто „поправяне на нещата“ към запазване на специфичните функции, които генерират приходи.
Това е ядрото на поддръжката, ориентирана към надеждността (RCM), и е единственият начин да се елиминират „Шестте големи загуби“ в голям мащаб.
Искате OEE директно от машините — без ръчно въвеждане?
Вижте на живоЗапазете функционалността, не само оборудването. Фокусирайте се върху това, което машината прави за общия обем на оборудване (OEE) на вашата производствена линия, а не само върху механичното ѝ състояние.
Правилото 80/20 за неуспехите. 80% от престоите ви са причинени от 20% от вашите активи; идентифицирайте тези „лоши актьори“, използвайки интегрирани данни.
Преминете към задачи, управлявани от състояние (CD). Използвайте спадове в производителността на OEE, за да задействате поддръжка, преди да възникне функционален отказ.
RCM е систематичен процес, използван за определяне на изискванията за поддръжка на всеки физически актив в неговия оперативен контекст, за да се гарантира, че той продължава да изпълнява предвидените си функции.
При интеграция на OEE и CMMS , RCM гарантира, че бюджетът ви за поддръжка се изразходва за задачи, които директно защитават вашите оценки за наличност, производителност и качество.
Ако една машина работи, но произвежда 5% скрап, тя е функционално повредена, дори ако все още не се е „повредила“.
Традиционната поддръжка игнорира тези спадове в производителността, но RCM използва данните за OEE в реално време на Fabrico, за да задейства незабавно коригиращи действия.
Не всички прекъсвания са създадени еднакви.
Опорната точка на стойността ни казва, че едночасов престой на машина с участък от системата е десет пъти по-скъп от едночасов престой на периферно устройство.
Модулът Native OEE на Fabrico идентифицира кои активи са вашите „лоши актьори“ – 20% от машините, отговорни за 80% от производствените ви загуби.
Като фокусирате екипа на Майк (тактическия мениджър) върху тези специфични машини, ще видите незабавен скок в общата производителност на завода.
Това приоритизиране, основано на данни, елиминира културата на „гасене на пожари“, която изтощава бюджета ви за поддръжка.
| Функция | Работа до отказ (реактивна) | Календарно (превантивно) | Fabrico RCM (базиран на състояние) |
| Основна цел | Поправка след повреда | Избягвайте повреди | Запазване на OEE и функционалност |
| Ефективност на разходите | Много ниско (Висока степен на ремонт) | Умерено (разточително) | Високо (оптимизирано) |
| Престой | Непланирано/Катастрофално | Планирано/Често | Минимално/Целево |
| Използване на данни | Няма | Статичен график | OEE и машинно състояние в реално време |
| Живот на активите | Съкратено | Стандартен | Разширени (оптимизирани цикли) |
| Сложност | Ниско | Умерено | Висока интелигентност / Ниско усилие |
Ерата на поддръжката „Grease and Doгадки“ приключи.
Планирането на експлоатация, базирано на календар, често е разточително; 82% от компонентите не следват предвидим модел на повреди, свързани с възрастта.
Fabrico ви позволява да преминете към задачи, управлявани от условия (CD) .
Когато модулът за увеличаване на неефективността засече повтарящо се микроспиране, това означава, че функцията на машината се влошава.
Системата автоматично задейства работна поръчка към Том (техника) с висок приоритет.
Това гарантира, че извършвате поддръжка само когато данните за OEE докажат, че е необходима, намалявайки ненужните разходи за труд.
За Паула (стратегическия лидер), RCM е свързан със защитата на крайния резултат чрез стабилизиране на „Скритата фабрика“.
Чрез запазване на функционалността на вашите активи с най-висока стойност, вие намалявате процента на брак и стабилизирате средното време между повреди (MTBF) .
По-стабилният процес води до по-предсказуем производствен график и по-ниски разходи за поддръжка на единица .
Това превръща поддръжката от „разходен център“ в стратегически партньор за оперативно съвършенство .
Спрете да поддържате машините. Започнете да защитавате производствения си капацитет.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демо
Вход
Блог
