Високоскоростните производствени среди не могат да си позволят да третират всяка машина с една и съща стратегия за поддръжка.
За да увеличите максимално възвръщаемостта на инвестициите в софтуера за цялостно електронно оборудване (OEE) , трябва да пренасочите фокуса си от просто „поправяне на нещата“ към запазване на специфичните функции, които генерират приходи.
Това е ядрото на поддръжката, ориентирана към надеждността (RCM), и е единственият начин да се елиминират „Шестте големи загуби“ в голям мащаб.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живоЗапазете функционалността, не само оборудването. Фокусирайте се върху това, което машината прави за общия обем на оборудване (OEE) на вашата производствена линия, а не само върху механичното ѝ състояние.
Правилото 80/20 за неуспехите. 80% от престоите ви са причинени от 20% от вашите активи; идентифицирайте тези „лоши актьори“, използвайки интегрирани данни.
Преминете към задачи, управлявани от състояние (CD). Използвайте спадове в производителността на OEE, за да задействате поддръжка, преди да възникне функционален отказ.
RCM е систематичен процес, използван за определяне на изискванията за поддръжка на всеки физически актив в неговия оперативен контекст, за да се гарантира, че той продължава да изпълнява предвидените си функции.
При интеграция на OEE и CMMS , RCM гарантира, че бюджетът ви за поддръжка се изразходва за задачи, които директно защитават вашите оценки за наличност, производителност и качество.
Ако една машина работи, но произвежда 5% скрап, тя е функционално повредена, дори ако все още не се е „повредила“.
Традиционната поддръжка игнорира тези спадове в производителността, но RCM използва данните за OEE в реално време на Fabrico, за да задейства незабавно коригиращи действия.
Не всички прекъсвания са създадени еднакви.
Опорната точка на стойността ни казва, че едночасов престой на машина с участък от системата е десет пъти по-скъп от едночасов престой на периферно устройство.
Модулът Native OEE на Fabrico идентифицира кои активи са вашите „лоши актьори“ – 20% от машините, отговорни за 80% от производствените ви загуби.
Като фокусирате екипа на Майк (тактическия мениджър) върху тези специфични машини, ще видите незабавен скок в общата производителност на завода.
Това приоритизиране, основано на данни, елиминира културата на „гасене на пожари“, която изтощава бюджета ви за поддръжка.
| Функция | Работа до отказ (реактивна) | Календарно (превантивно) | Fabrico RCM (базиран на състояние) |
| Основна цел | Поправка след повреда | Избягвайте повреди | Запазване на OEE и функционалност |
| Ефективност на разходите | Много ниско (Висока степен на ремонт) | Умерено (разточително) | Високо (оптимизирано) |
| Престой | Непланирано/Катастрофално | Планирано/Често | Минимално/Целево |
| Използване на данни | Няма | Статичен график | OEE и машинно състояние в реално време |
| Живот на активите | Съкратено | Стандартен | Разширени (оптимизирани цикли) |
| Сложност | Ниско | Умерено | Висока интелигентност / Ниско усилие |
Ерата на поддръжката „Grease and Doгадки“ приключи.
Планирането на експлоатация, базирано на календар, често е разточително; 82% от компонентите не следват предвидим модел на повреди, свързани с възрастта.
Fabrico ви позволява да преминете към задачи, управлявани от условия (CD) .
Когато модулът за увеличаване на неефективността засече повтарящо се микроспиране, това означава, че функцията на машината се влошава.
Системата автоматично задейства работна поръчка към Том (техника) с висок приоритет.
Това гарантира, че извършвате поддръжка само когато данните за OEE докажат, че е необходима, намалявайки ненужните разходи за труд.
За Паула (стратегическия лидер), RCM е свързан със защитата на крайния резултат чрез стабилизиране на „Скритата фабрика“.
Чрез запазване на функционалността на вашите активи с най-висока стойност, вие намалявате процента на брак и стабилизирате средното време между повреди (MTBF) .
По-стабилният процес води до по-предсказуем производствен график и по-ниски разходи за поддръжка на единица .
Това превръща поддръжката от „разходен център“ в стратегически партньор за оперативно съвършенство .
Спрете да поддържате машините. Започнете да защитавате производствения си капацитет.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демо
Вход
Блог
