Линия спряна без екип: Как OEE отчита загубите от липса на персонал

Ключови изводи

• Повечето спирания поради липса на оператор са резултат от споделени екипи и късно подаване на смяна, а не от отсъстващи хора.
• Код за липса на персонал отделя тези минути от машинните повреди.
• OEE измерва линията, а не човека. Никога не го използвайте за класиране на оператори.
• В примера, 55 минути чакане за оператор сваля смяната до 78.9%.

Fabrico, софтуер за OEE и лек MES (manufacturing execution system) с AI камери, автоматично регистрира спиранията. Той измерва процеса, а не човека.

По-долу: как OEE третира линия без оператор, изиграна смяна, кодовете за използване и как това се различава от мерките за труд. Проверете вашите числа в безплатния OEE Lab калкулатор.

Брои ли OEE линия без оператор като загуба?

Да, ако е била планирана да работи. OEE пита колко от планираното време е станало добър продукт. Линия, която е стояла заради липса на оператор, е загубила това време, както и линия, чакаща материали.

Това е загуба на наличност. Причината е персонал, така че дайте код за липса на персонал, а не машинен код. Нашият наръчник за OEE Наличност обхваща този фактор.

Кога това не е загуба за OEE?

Когато заводът реши преди смяната, че линията няма да работи, защото за нея няма екип. Тогава времето е извън планираното производствено време. То се вижда в мерки за капацитет като TEEP, а не в OEE.

Нашият наръчник за планирани спрямо непланирани престои обяснява къде е тази граница.

Как изглежда изигран пример за липса на оператор?

Примерна линия (илюстративни числа, не от клиент): две линии споделят екип. Линия 2 има 450 минути планирано време и идеално циклово време 1.5 секунди. Тя стоя 55 минути, докато нейният оператор помагаше при смяна на линия 1.

Линия 2 произведе 14,500 единици, от които 14,200 бяха годни.

• Време на работа = 450 минути минус 55 = 395 минути, така че Наличност = 87.8%.
• Производителност = 14,500 x 1.5 / (395 x 60) = 21,750 / 23,700 = 91.8%.
• Качество = 14,200 / 14,500 = 97.9%.
• OEE = 14,200 x 1.5 / (450 x 60) = 21,300 / 27,000 = 78.9%.
• Ако линия 2 беше била планирано извън работа за тези 55 минути: 21,300 / 23,700 = 89.9%.

Тези 55 минути са най-голямата загуба на линия 2 през тази смяна и нито една от тях не е машинен проблем. Като са кодирани като липса на персонал, те водят до план за екип, а не до заявка за поддръжка.

Кои кодове трябва да има спиране поради липса на оператор?

Дръжте кодовете за ситуацията, никога за конкретно лице. Нашият наръчник за операторски приятелски кодове за причини показва как да поддържате списъка кратък.

Как споделените екипи създават тези спирания?

Когато един екип обслужва две линии, смяна или задръстване на една линия привлича хора от другата. Втората линия тогава стои, въпреки че с нея няма нищо нередно.

Планирайте покритие преди това да се случи. Решете кой остава при коя линия по време на смяна и коя линия може да спре, ако и двете имат нужда от помощ. Така оставащите спирания са планирани избори и кодът показва колко често се случват.

Чем се различава това от мерките за труд като OLE?

OEE измерва оборудването спрямо неговото планирано време. OLE (overall labor effectiveness) измерва как се използва времето на работната сила. Спирането за персонал се вижда и в двете, от две гледни точки.

Използвайте OEE, за да видите какво е струвал разривът на линията. Използвайте мерки за труд, за да планирате екипа. Нашата статия за OEE срещу OLE сравнява двете.

Защо OEE никога не трябва да класира операторите?

Защото измерва процеса. Линията може да загуби време заради споделен екип, късна смяна или пропуск в планирането — нито едно от които не е вина на един човек. Класирането по OEE убива честното регистриране на спиранията. Измервайте процеса, не човека.

Какви грешки правят заводите със спирания без оператор?

• Изключване на спирания за персонал от OEE като „не е машинен проблем“.
• Кодиране като машинни дефекти, така че поддръжката гони нищо.
• Назоваване на хора в кодовете за причина.
• Споделяне на екип между линии без планиране кой покрива какво.

Къде се вписва Fabrico

Fabrico е платформа за производителност с компютърно зрение. OEE и лек MES идват първи. Автоматичното регистриране на престои и OEE на живо по линия и смяна държат загубите от персонал видими.

• Автоматично регистриране на престои, така че линия, която стои заради липса на екип, да е записана.
• Операторът потвърждава причината с един докос, с код за персонал.
• OEE на живо по линия и смяна, по линия, не по наименуван оператор.

Прочетете какво покрива лек MES в нашия наръчник за лек MES. Започвате с една линия, с базова линия и договорена дата за решение. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта.

Често задавани въпроси

Брои ли липсата на оператор като престой в OEE?

Да, ако линията е била планирана да работи. Времето, в което е стояла, е загубено планирано време и намалява Наличност. Дайте му код за персонал, като „смяната не е пристигнала“ или „оператор преместен на друга линия“, за да не се бърка с машинни дефекти.

Трябва ли отсъствието на оператор да се изключи от OEE?

Само ако заводът реши преди смяната да не пуска линията. Тогава времето е извън планираното производствено време и се показва в TEEP. Ако линията е била планирана и просто е чакала, времето остава в OEE като загуба за персонал.

Дали спирането без оператор е вина на оператора?

Рядко. Повечето от тези спирания произтичат от споделени екипи, късна смяна или пропуски в плана за смяна. Затова кодът трябва да описва ситуацията, а не човека. OEE измерва линията и процеса и не бива да се използва за класиране на хора.

Как да кодирате и намалите спиранията без оператор?

Използвайте кратък списък, който описва ситуацията: оператор преместен на друга линия, смяната не е пристигнала, отсъствие не е покрито, или обучение/среща е продължило. Никога не слагайте име в код. После оправете най-големия код първо: покритие на екипа при смени или по-добър план за почивки.

Броят ли спиранията за персонал в TEEP?

Да. TEEP използва цялото календарно време, така че всеки час, в който линията стои заради липса на екип, го намалява, планирано или не. Това прави TEEP полезен изглед за планиране на екипа. Той показва колко капацитет текущото персонализиране оставя неизползван, линия по линия и седмица по седмица.

Планиран или непланиран престой е недостигът на работна ръка?

Зависи кога заводът реши. Да кажем, че линията е извадена от плана преди смяната, защото няма екип. Тогава времето е извън планираното производствено време и се показва в TEEP. Ако линията е била планирана и е чакала, това е непланиран престой и намалява Наличност.

Вижте вашите загуби от персонал на демо

Донесете две линии, които споделят екип, и седмица със спирания. Ние ще покажем минутите загубени за персонал и колко струват.

Заявете демо · Свържете се с нас