За ръководството на завода най-скъпият начин за растеж е чрез закупуване на нови производствени линии.
Преди да се ангажирате с капиталови разходи в размер на няколко милиона долара (Capex), трябва да определите дали действително използвате активите, които вече притежавате.
Възстановяването само на 15% от съществуващия капацитет на „Скритата фабрика“ чрез интегрирана платформа за данни и действие често е по-бързо и по-изгодно от разширяването на физическото ви присъствие.
Възстановяването на капацитет е по-изгодно от новото оборудване. Възстановяването на 10-15% от загубения OEE е по същество намиране на „свободна“ машина в настоящото ви предприятие.
„Невидимите“ загуби са най-голямата възможност. Микроспиранията и бавните цикли представляват най-големия неизползван източник на приходи във високоскоростното производство.
Интегрираните системи действат като „умножител на силата“. Свързването на производствените данни с изпълнението на поддръжката намалява необходимостта от допълнителен персонал или извънреден труд.
Каква е разликата между разширяване на капиталовите разходи и възстановяване на капацитета?
Разширяването на капиталовите разходи е закупуването на нови физически активи за увеличаване на производството, докато възстановяването на капацитета е процесът на използване на софтуер за обща ефективност на оборудването (OEE) и интегрирана CMMS система за идентифициране и премахване на неефективността в настоящите ви машини, като по този начин ефективно се увеличава производството без допълнителен хардуер.
Ако текущият ви OEE е 65%, закупуването на нова машина просто ще доведе до това две машини да работят на 65%.
Не решавате първопричината; вие увеличавате неефективността си.
Fabrico се стреми към ценностната опорна точка, като гарантира, че ще увеличите максимално ефективното време на работа на текущия си автопарк, преди да инвестирате в по-голяма сложност.
Не можеш да си върнеш капацитет, който не можеш да видиш.
Във високоскоростните линии традиционните сензори често пропускат 45-секундните задръствания и 3% спадове на скоростта, които се натрупват в 15% загубен капацитет.
Модулът за мащабиране на неефективността (компютърно зрение) на Fabrico действа като „Очите“ на фабриката.
Когато възникне спад в производителността, системата маркира видеоклип, така че Майк, мениджърът по поддръжката, да може да види визуалната истина.
Това визуално доказателство помага на екипа ви да открие „фантомните загуби“, които ръчните регистри никога не записват.
Най-бързият начин за увеличаване на наличността е да се намали времето, загубено между машинния сигнал и реакцията на техник.
В несвързана фабрика, „латентността на решението“ може да отнеме 30-45 минути за всяко прекъсване.
Интегрираните OEE и CMMS на Fabrico съкращават този работен процес.
В момента, в който модулът OEE засече нарушаване на прага, Том, техникът, получава известие и отваря от него приоритизирана работна поръчка.
Устойчивият растеж на капацитета изисква отдалечаване от културата на „гасене на пожари“.
Данните за OEE и поддръжката на живо във Fabrico показват реалната наличност на всяка машина.
Вместо да принуждавате износена машина да работи, докато се повреди, вие планирате 15-минутна корекция „точно навреме“ въз основа на тенденцията в нейната производителност.
Това стабилизира производствения поток и гарантира, че поръчките ви с най-висок приоритет винаги се изпълняват с номиналната скорост.
Това защитава остатъчната стойност на вашите активи и гарантира, че вашите настоящи машини ще достигнат пълния си проектен живот.
| Инвестиционен фактор | Закупуване на нови машини (Capex) | Fabrico (Система за данни и действие) |
| Първоначална цена | Много високо (над 1 милион долара) | Ниско (оптимизиран SaaS) |
| Време за внедряване | 6-12 месеца | 3-4 месеца |
| Необходимо пространство | Високо | Нула |
| Скорост на възвръщаемост на инвестициите | 2-5 години | Зависи от изходното ниво на завода |
| Фокус върху ефективността | Добавяне на капацитет | Възстановяване на капацитет |
| Изискване за труд | Високо (нови оператори) | Ниско (оптимизирано време за завиване на гаечен ключ) |
За ръководството на завода, бизнес казусът за Fabrico започва от сравнение с разширяване на хардуера.
Като си възвръща загубения капацитет, тя избягва разходите за нова площ, допълнителни оператори и огромна амортизация.
Този подход, основан на данни, превръща съществуващия ѝ отдел по поддръжка в стратегически партньор за оперативно съвършенство .
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Насрочете демо
Вход
Блог
