Rough-cut capacity planning (RCCP) ist eine mittlere Überprüfung, die prüft, ob Ihr Hauptproduktionsplan gegenüber einigen kritischen Ressourcen realistisch ist, bevor Sie sich darauf festlegen. Es liegt zwischen der strategischen Planung und der detaillierten Terminplanung: genug Kapazitätsrealität, um offensichtliche Überlastungen zu erkennen, ohne jede Maschine zu modellieren.
Die Absatz- und Produktionsplanung legt den strategischen Plan fest; der Hauptproduktionsplan macht daraus konkrete Produkte und Termine; RCCP validiert diesen Plan gegenüber wichtigen Arbeitszentren und dem Personal; die detaillierte, kapazitätsbasierte Terminplanung legt anschließend die tatsächliche Auftragsreihenfolge fest.
| RCCP | Grobe Überprüfung des Hauptproduktionsplans gegenüber den wichtigsten Ressourcen |
| Finite scheduling | Detaillierte, auftragsbezogene Reihenfolgeplanung unter Berücksichtigung aller Einschränkungen |
RCCP ist nur so gut wie die zugrunde liegenden Kapazitätszahlen. Die Verwendung realer Verfügbarkeits- und Laufleistungswerte aus OEE, statt Annahmen aus den Nennkapazitäten, hält den Rough Cut ehrlich, sodass der Plan, den Sie freigeben, tatsächlich vom Shopfloor geliefert werden kann. Siehe endliche vs. unendliche Kapazitätsplanung für die detaillierte Ebene.
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Ist RCCP dasselbe wie die endliche Terminplanung?
Nein. RCCP ist eine grobe Machbarkeitsprüfung des Hauptproduktionsplans an wichtigen Ressourcen; die endliche Terminplanung führt die detaillierte auftragsbezogene Reihenfolgeplanung durch.
Welche Ressourcen verwendet RCCP?
Nur die kritischen oder Engpassressourcen, die die Produktion am stärksten begrenzen, nicht jede Maschine.
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