Puntos clave
Respuesta corta: Las Seis Grandes Pérdidas son las pérdidas a nivel de equipo que descompone el OEE: averías, preparación y ajuste, microparadas, reducción de velocidad, rechazos de arranque y rechazos de producción.
Los Siete Desperdicios (muda) son las pérdidas a nivel de flujo que ataca el lean: sobreproducción, esperas, transporte, sobreprocesamiento, inventario, movimientos y defectos. Un marco trata de cuán eficazmente funciona una máquina; el otro trata de cómo fluye el valor por toda la cadena. Se solapan en los extremos pero responden a preguntas diferentes. Véase también oee loss tree vs pareto .
Las Seis Grandes Pérdidas son las pérdidas canónicas de equipo que se mapean directamente en el OEE. Explican exactamente por dónde se fuga la efectividad de una máquina, y cada una se corresponde con uno de los tres términos del OEE.
Los Siete Desperdicios (muda) provienen del Sistema de Producción Toyota y describen actividades que no aportan valor a lo largo de toda la cadena de valor, no solo en una máquina. Tratan del flujo, de cómo el trabajo se mueve (o no) desde la materia prima hasta el cliente.
Un equipo que mejora una única máquina cuello de botella recurre a las Seis Grandes Pérdidas, y con razón: se avería (Disponibilidad), funciona más despacio con microparadas (Rendimiento) y produce rechazos de arranque (Calidad). El marco mapea las pérdidas de la máquina al OEE y orienta la solución.
Pero cuando la misma planta intenta reducir un plazo de entrega de nueve días, las Seis Grandes Pérdidas son el marco equivocado; el plazo está mayoritariamente en esperas e inventario entre máquinas, que son Siete Desperdicios, no pérdidas de equipo.
Cada problema necesitaba su propio marco; aplicar el marco de la máquina a un problema de flujo habría pasado por alto los días de espera por completo.
Las Seis Grandes Pérdidas viven al nivel de la máquina y se mapean en el OEE; los Siete Desperdicios viven a lo largo de la cadena de valor y se mapean en el flujo y el tiempo de entrega.
Se solapan, defectos y rechazos aparecen en ambos, y una avería provoca esperas aguas abajo, pero su alcance es diferente. Las Seis Grandes Pérdidas preguntan "¿por qué esta máquina es ineficaz?"; los Siete Desperdicios preguntan "¿por qué no fluye el valor?"
Los dos marcos se encuentran en la máquina. Una avería (una de las Seis Grandes Pérdidas) genera esperas (uno de los Siete Desperdicios) corriente abajo; reducir las microparadas mejora tanto el Rendimiento del OEE como el flujo.
Los programas más sólidos usan las Seis Grandes Pérdidas para impulsar el OEE a nivel de máquina y los Siete Desperdicios para impulsar el flujo de la cadena de valor, reconociendo que una solución en uno suele ayudar al otro.
1. Usar las Seis Grandes Pérdidas en un problema de flujo. Se pierden las esperas y el inventario entre máquinas.
2. Usar los Siete Desperdicios para arreglar una sola máquina. Las pérdidas específicas de equipo necesitan el marco del OEE.
3. Suponer que son la misma lista. Se solapan pero tienen diferente alcance y propósito.
4. Elegir un marco por costumbre. Ajuste el marco a si el problema es la efectividad de la máquina o el flujo de valor.
Las Seis Grandes Pérdidas son literalmente la estructura de un árbol de pérdidas del OEE; descomponen la brecha del OEE en categorías accionables. Los Siete Desperdicios están un nivel por encima, explicando las pérdidas de flujo que conectan máquinas. Use las Seis Grandes Pérdidas para impulsar el OEE, y los Siete Desperdicios para asegurarse de que toda la cadena, no solo una máquina, esté mejorando.
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No, las Seis Grandes Pérdidas son pérdidas de equipo detrás del OEE; los Siete Desperdicios son pérdidas de flujo detrás del lean.
Las Seis Grandes Pérdidas; se corresponden directamente con Disponibilidad, Rendimiento y Calidad del OEE.
Para problemas de flujo, tiempo de entrega y de la cadena de valor a lo largo de todo el proceso.
Sí, defectos y rechazos aparecen en ambos, y las pérdidas de equipo provocan desperdicio de flujo corriente abajo.
Sí. Seis Grandes Pérdidas para el OEE de máquina, Siete Desperdicios para el flujo de la cadena de valor.
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