Points clés
Réponse courte: Les Six grandes pertes sont les pertes au niveau équipement que l'OEE décompose: pannes, changements et réglages, micro-arrêts, réduction de vitesse, rebuts au démarrage et rebuts de production.
Les Sept gaspillages (muda) sont les pertes de flux que le lean attaque: surproduction, attente, transport, sur-traitement, inventaire, mouvements et défauts. Un cadre porte sur l'efficacité d'une machine; l'autre porte sur la façon dont la valeur circule dans l'ensemble du flux. Ils se chevauchent en partie mais répondent à des questions différentes. Voir aussi arbre des pertes OEE vs Pareto .
Les Six grandes pertes sont les pertes d'équipement canoniques qui correspondent directement à l'OEE. Elles expliquent exactement où l'efficacité d'une machine fuit, et chacune correspond à l'un des trois termes de l'OEE.
Les Sept gaspillages (muda) proviennent du Toyota Production System et décrivent l'activité sans valeur ajoutée sur l'ensemble du flux de valeur, pas seulement sur une machine. Ils concernent le flux, la manière dont le travail se déplace (ou n'arrive pas à se déplacer) de la matière première au client.
Une équipe qui améliore une seule machine goulot a recours aux Six grandes pertes, et à juste titre: elle tombe en panne (Disponibilité), fonctionne lentement avec des micro-arrêts (Performance) et produit des rebuts au démarrage (Qualité). Le cadre assigne les pertes de la machine aux composantes de l'OEE et oriente la correction.
Mais lorsque la même usine tente de réduire un délai de neuf jours, les Six grandes pertes sont le mauvais cadre: le délai est principalement constitué d'attentes et d'inventaires entre machines, qui relèvent des Sept gaspillages, pas des pertes d'équipement.
Chaque problème nécessitait son propre cadre; appliquer le cadre machine à un problème de flux aurait complètement occulté les jours d'attente.
Les Six grandes pertes vivent au niveau de la machine et correspondent à l'OEE; les Sept gaspillages vivent à travers le flux de valeur et correspondent au flux et au délai.
Ils se chevauchent: défauts et rebuts apparaissent dans les deux, et une panne provoque de l'attente en aval, mais leur périmètre est différent. Les Six grandes pertes posent la question « pourquoi cette machine est-elle inefficace ? »; les Sept gaspillages posent la question « pourquoi la valeur ne circule-t-elle pas ? »
Les deux cadres se rejoignent au niveau de la machine. Une panne (une des Six grandes pertes) génère de l'attente (un des Sept gaspillages) en aval; réduire les micro-arrêts améliore à la fois la Performance de l'OEE et le flux.
Les programmes les plus solides utilisent les Six grandes pertes pour piloter l'OEE au niveau machine et les Sept gaspillages pour améliorer le flux du flux de valeur, en reconnaissant qu'une correction dans l'un aide souvent l'autre.
1. Utiliser les Six grandes pertes pour un problème de flux. Vous passez à côté des attentes et des inventaires entre machines.
2. Utiliser les Sept gaspillages pour réparer une seule machine. Les pertes spécifiques à l'équipement nécessitent le cadre OEE.
3. Partir du principe qu'il s'agit de la même liste. Ils se chevauchent mais ont des périmètres et des objectifs différents.
4. Choisir un cadre par habitude. Adaptez le cadre à la nature du problème : efficacité machine ou flux de valeur.
Les Six grandes pertes sont littéralement la structure d'un arbre de pertes OEE : elles décomposent l'écart d'OEE en catégories exploitables. Les Sept gaspillages se situent un niveau au-dessus, expliquant les pertes de flux qui relient les machines. Utilisez les Six grandes pertes pour piloter l'OEE, et les Sept gaspillages pour vous assurer que l'ensemble du flux, pas seulement une machine, s'améliore.
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Non, les Six grandes pertes sont des pertes d'équipement derrière l'OEE ; les Sept gaspillages sont des pertes de flux derrière le lean.
Les Six grandes pertes : elles correspondent directement à la Disponibilité, la Performance et la Qualité de l'OEE.
Pour les problèmes de flux, de délai et de flux de valeur sur l'ensemble du processus.
Oui, les défauts et les rebuts apparaissent dans les deux, et les pertes d'équipement provoquent des gaspillages de flux en aval.
Oui. Les Six grandes pertes pour l'OEE machine, les Sept gaspillages pour le flux du flux de valeur.
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