Harmonogram produkcji to szczegółowy plan, które zlecenia są wykonywane, na jakich maszynach lub liniach, w jakiej kolejności i kiedy. Przekłada on „co musimy wyprodukować w tym tygodniu” na „to zlecenie jest wykonywane na Linii 2 o 8:00, a kolejne o 11:00” - instrukcję operacyjną, której faktycznie przestrzega hala produkcyjna.
Plan produkcji ustala wolumeny i cele na tygodnie lub miesiące; harmonogram produkcji przypisuje konkretne zlecenia do konkretnych zasobów i terminów w perspektywie godzin i dni. Plan mówi co; harmonogram mówi dokładnie kiedy i gdzie.
Większość harmonogramów zawodzi z tych samych powodów: zakładają nieskończoną zdolność produkcyjną, opierają się na nominalnych prędkościach zamiast rzeczywistych i nigdy się nie aktualizują, gdy rzeczywistość się zmienia. Harmonogram, który się sprawdza, uwzględnia ograniczoną pojemność, korzysta z rzeczywistej dostępności i wskaźników z OEE oraz ponownie optymalizuje się w reakcji na zdarzenia - awarię, opóźnioną dostawę, pilne zlecenie.
Stare podejście traktowało harmonogram jako wydruk, za którym się goniło przez tydzień. Nowoczesne podejście traktuje go jako plan działający na bieżąco, który przebudowuje się w chwili, gdy zmienia się sytuacja na hali. Dla głębszej mechaniki zobacz nasze przewodniki o zaawansowanym planowaniu i harmonogramowaniu (APS) oraz harmonogramowaniu przy pojemności skończonej vs nieskończonej.
Chcesz harmonogramu, którego hala faktycznie będzie przestrzegać? Zarezerwuj demo Fabrico.
Jaka jest różnica między planem produkcji a harmonogramem produkcji?
Plan ustala wolumeny i cele w dłuższym okresie; harmonogram ustawia kolejność konkretnych zleceń na konkretnych zasobach w krótkim terminie.
Co sprawia, że harmonogram produkcji jest realistyczny?
Logika uwzględniająca skończoną pojemność, rzeczywiste prędkości i dostępność z OEE, zarezerwowane okna konserwacyjne oraz możliwość ponownego zaplanowania, gdy warunki się zmieniają.
Zaloguj
Blog
