Harmonogram głównej produkcji (MPS) to plan określający dokładnie, co wytworzysz, w jakiej ilości i kiedy, dla poszczególnych produktów, w określonym horyzoncie planowania. Jest to pomost między ogólnym planem biznesowym a szczegółową pracą polegającą na zakupie materiałów i sekwencjonowaniu zleceń.
Dla każdego wyrobu gotowego: planowane ilości w poszczególnych okresach, terminy oraz to, co zostało już zobowiązane dla klientów versus to, co jest dostępne do obietnicy. Jest bardziej szczegółowy niż planowanie sprzedaży i operacji (S&OP), lecz mniej szczegółowy niż szczegółowy harmonogram pracy maszyn.
MPS, który ignoruje zdolności produkcyjne, to tylko lista życzeń. Szacunkowa weryfikacja zdolności produkcyjnych weryfikuje go względem kluczowych zasobów, a rzeczywiste dane o dostępności z OEE utrzymują założenia w ryzach, tak by to, co obiecujesz, było tym, co zakład potrafi wyprodukować.
Chcesz harmonogram główny oparty na rzeczywistej zdolności produkcyjnej? Zarezerwuj demo Fabrico.
Jaka jest różnica między MPS a MRP?
MPS określa, jakie wyroby gotowe i kiedy należy wytworzyć; MRP rozkłada to na potrzebne materiały i komponenty.
Jaka jest różnica między MPS a harmonogramem produkcji?
MPS ustala ilości i terminy dla poszczególnych produktów; szczegółowy harmonogram sekwencjonuje konkretne zlecenia na konkretnych maszynach.
Zaloguj
Blog
