Графикът за производство е подробният план кои задачи се изпълняват, на кои машини или линии, в какъв ред и кога. Той превръща „което трябва да произведем тази седмица“ в „тази задача се изпълнява на Линия 2 в 8:00, след това онази в 11:00“, оперативната инструкция, която цехът действително следва.
Производственият план задава обеми и цели за седмици или месеци; производственият график задава конкретни задачи на конкретни ресурси и часове за часове и дни. Планът казва какво; графикът казва точно кога и къде.
Повечето графици пропадат по едни и същи причини: приемат безкраен капацитет, използват номинални производствени скорости вместо реални и никога не се актуализират, когато реалността се промени. График, който се изпълнява, отчита крайния капацитет, използва реална наличност и скорости от OEE и се реоптимизира при събития, повреда, късна доставка, спешна поръчка.
Старият подход третираше графика като разпечатка, която се следва в продължение на седмица. Модерният подход го третира като жив план, който се пренастройва веднага щом цехът се промени. За по-задълбочените механики вижте нашите ръководства за разширено планиране и разписване и краен спрямо безкраен капацитет при планиране.
Искате ли график, който цехът действително може да следва? Резервирайте демонстрация на Fabrico.
Каква е разликата между производствен план и производствен график?
Планът задава обеми и цели в по-дългосрочен план; графикът подрежда конкретни задачи на конкретни ресурси в краткосрочен план.
Какво прави производствения график реалистичен?
Логика на краен капацитет, реални производствени скорости и наличност от OEE, резервирани прозорци за поддръжка и възможност за пренасрочване при промяна на условията.
Вход
Блог
