Основни изводи
Кратък отговор: Планираното време за производство и работното време са две от ключовите времеви категории в изчислението на OEE.
Планираното време за производство е времето, което реално сте насрочили за производство, общото време минус планираното извънпроизводствено време като липса на търсене или планирани спирания.
Работното време е времето, в което оборудването наистина работи, след като от планираното време за производство е изчистено непланираното престойно време.
Разликата между тях е загубата от престой, а работното време, делено на планираното време за производство, е точно факторът наличност в OEE. За показанията на метриката вижте OEE за производство.
Планираното време за производство е времето, което действително сте планирали за производство, времето, в което оборудването трябва да работи и да произвежда продукт.
То се получава чрез вземане на общото налично календарно време и изваждане на планираното извънпроизводствено време: периоди на липса на търсене, планирани спирания, празници, планирани почивки и всяко време, което съзнателно не сте планирали за производство.
Остана времето, в което сте имали намерение да произвеждате.
Планираното време за производство е ключовият знаменател за OEE, защото OEE измерва представянето спрямо времето, което сте планирали да работите, а не спрямо цялото календарно време, не трябва да бъдете санкционирани за време, в което никога не сте имали намерение да произвеждате.
Правилното дефиниране на планираното време за производство е първата основополагаща стъпка за честно изчисление на OEE: то задава базовата възможност, спрямо която се измерва всичко останало.
Ако го дефинирате погрешно, например като включите или изключите неправилните категории планиран престой, всяка OEE стойност, базирана на него, ще бъде изкривена.
Работното време, наричано още време на работа, е времето, в което оборудването действително работи и произвежда, след като от планираното време за производство е извадено всичкото непланирано престойно време.
То е това, което остава от вашето планирано време, след като повреди, непланирани спирания, липси на материали и други загуби на наличност са си свършили работата.
Докато планираното време за производство е времето, което сте имали намерение да работите, работното време е времето, в което наистина сте работили.
Разликата между двете е точно загубата от непланиран престой, времето, което сте планирали да произвеждате, но не сте могли, защото оборудването е било спряло.
Работното време е числителят във формулата за наличност, реалното време на работа, което след това използвате за оценка на производителността (колко бързо сте работили) и качеството (колко от продукцията е била годна).
То е честната мярка за това колко от планираното време оборудването действително е прекарало в производство, вместо да е спряно.
Разликата между планираното време за производство и работното време е загубата от престой, загубата на наличност, която факторът наличност на OEE улавя.
Наличността се дефинира като работното време, делено на планираното време за производство: от времето, което сте планирали да произвеждате, какъв дял оборудването действително е работило?
Машина с 8 часа планирано време за производство, която е работила 7 часа, има наличност 7 разделено на 8, или 87.5%, като липсващият час е непланирано престойно време.
Ето защо тези две времеви категории са толкова важни: тяхното отношение е един от трите фактора на OEE, а разликата между тях е първата от големите категории загуби.
Критично е, че в тази разлика попада само непланираното престойно време, планираният престой вече е премахнат при изчисляване на планираното време за производство, така че той не се брои срещу наличността.
Разграничаването на планираното извънпроизводствено време (изключено от знаменателя) от непланираното престойно време (загубата на наличност) е точно това, което прави наличността смислена, а не подвеждаща.
Вземете една смяна. Общата смяна е 8 часа.
От тях 30 минути са планирана, насрочена почивка и 30 минути са планирано време за смяна на настройките, което сте класифицирали като планирано, така че планираното време за производство е 8 часа минус този 1 час планирано извънпроизводствено време, оставащо 7 часа планирано време за производство (времето, което сте имали намерение да работите).
През тези 7 часа машината е имала 1 час непланиран престой, повреда и няколко непланирани спирания. Така работното време е 7 часа минус 1 час, което прави 6 часа реална работа.
Наличността е работно време, делено на планираното време за производство: 6 разделено на 7, около 86%. Този 1 час непланиран престой е загубата на наличност, разликата между 7 планирани и 6 изработени часа.
Планираният 1 час почивка и смяна на настройките никога не се е броил срещу наличността, защото беше изключен от планираното време за производство. Когато кофите са дефинирани ясно, те дават честна стойност за наличност.
Тези дефиниции са основата на цялото изчисление на OEE и правилното им приложение е това, което отделя честния OEE от подвеждащия.
Най-честото изкривяване е неправилното третиране на планираното спрямо непланираното време: ако изключите твърде много като планирано извънпроизводствено време, вие изглеждате по-добре чрез свиване на знаменателя и скриване на реалните загуби; ако включите истински планиран престой като непланиран, вие неправилно наказвате наличността за време, в което никога не сте възнамерявали да работите.
Структурата тече низходящо: общото време минус планираното извънпроизводствено време дава планираното време за производство; минус непланираното престойно време дава работното време; и от работното време се изваждат загубите от производителност и качество, за да се стигне до напълно продуктивното време.
Всяка кофа се надгражда върху предишната.
Чист, последователен и честно дефиниран набор от времеви категории е предпоставката за OEE стойност, на която може да се вярва и която може да се сравнява, затова разбирането на планираното време за производство спрямо работното време означава да разберете скелета на самия OEE.
Планираното време за производство и работното време са директните входни величини за фактора наличност на OEE, наличността е работно време, делено на планираното време за производство.
Това ги прави основата на цялото изчисление, тъй като наличността е първият от трите фактора, следван от производителността (изградена от теоретичното спрямо реалното време на цикъл в рамките на работното време) и качеството.
Разликата, която дефинират, непланираното престойно време, е загубата на наличност и съответства на първите две от шестте големи загуби (повреди и настройки).
Разграничението между планираното извънпроизводствено време (изключено) и непланираното престойно време (загубата) е също сърцето на класификацията на простоя, която прави наличността действителна и използваема.
Дефинирайте тези кофи ясно и цялото изчисление на OEE ще почива на солидна основа; дефинирайте ги разхлабено и всяка стойност над тях е съмнителна.
Fabrico е изградена около точно тези времеви категории, улавяйки правилно планираното време за производство и работното време и изчислявайки наличността честно от тях.
Чрез чисто разделяне на планираното извънпроизводствено време от непланирания престой и улавяне на всяко спиране с неговата причина, тя произвежда стойност за наличност, на която може да се вярва и която може да се сравнява между линии и смени, като загубата от престой в разликата е напълно приписана на причините.
Тази чиста основа е това, което прави цялото OEE число надеждно, а не просто украсен резултат от свободни дефиниции. Запишете демо, за да видите OEE, базиран на честни времеви категории.
Планираното време за производство е времето, планирано за производство, общото време минус планираното извънпроизводствено време като липса на търсене и планирани спирания. Работното време е времето, в което оборудването действително работи, след като непланираният престой е изваден от планираното време за производство. Разликата е загубата на наличност.
Наличността е равна на работното време, делено на планираното време за производство. Например 6 часа работно време в рамките на 7 часа планирано време за производство дават наличност около 86%. Липсващото време е непланирано престойно време, загубата на наличност.
Това е общото налично време минус планираното извънпроизводствено време, периоди на липса на търсене, планирани спирания, празници и планирани почивки. Това е времето, в което реално сте имали намерение да произвеждате, и то служи като знаменател в изчислението на наличността за OEE.
Защото OEE измерва представянето спрямо времето, което сте планирали да работите, а не спрямо цялото календарно време. Времето, в което никога не сте планирали да произвеждате, липса на търсене, планирани спирания, не бива да се брои срещу наличността. Само непланираният престой в рамките на планираното време за производство е загуба на наличност.
Те са основата на OEE. Наличността е работното време, делено на планираното време за производство, първият от трите фактора. След това от работното време се изваждат загубите от производителност и качество. Чистите, последователни дефиниции на времевите категории са предпоставка за доверително OEE.
Вход
Блог
