Основни изводи
Кратък отговор: Времето на работа и времето на престой са две страни на един и същи часовник. Времето на работа е времето, през което оборудването работи и произвежда; времето на престой е времето, през което е спряно, когато е трябвало да работи.
Ако ги съберете, те запълват планираното време, така че процентът време на работа и процентът време на престой дават едно и също основно информационно съобщение.
Разликата е в полезността: времето на работа е показател, докато времето на престой, особено разбито на планирани и непланирани и по причини, е списък със задачи. Детайлът, който води до подобрения, се намира в данните за престоя.
За фактора, който това задвижва, вижте Наличност срещу надеждност в производството.
Времето на работа е частта от планираното производствено време, през която оборудването действително работи и произвежда.
Обикновено се изразява като процент от времето, в което активът е трябвало да бъде на разположение; машина, работеща 90% от планираните си часове, има 90% време на работа.
Времето на работа е привлекателен показател за заглавие: прост е, положителен и лесно се комуникира към ръководството. Но тази простота е и неговата слабост. Времето на работа е агрегатен показател, който казва резултата, без да казва нищо за причината.
Фигура от 90% време на работа нищо не казва дали липсващите 10% са един планиран смяна на настройка или петдесет непланирани повреди, а това са напълно различни ситуации, изискващи напълно различни отговори.
Времето на престой е частта от планираното време, в която оборудването е спряно, когато би трябвало да работи. То е допълнение към времето на работа, но е много по-богато, защото престоят може и трябва да бъде класифициран.
Първото разделение е планирани срещу непланирани: планираният престой (планирана поддръжка, планирани смени) е очакван и управляван, докато непланираният престой (повреди, грешки, липса на материали) е скъпият, нарушаващ вид.
Под това всяко събитие на престой може да носи код за причина: какво спря, защо и за колко време.
Това прави престоя приложимия за действие изглед, той не просто казва, че линията е спряна, а ви казва какво да поправите и кои загуби са най-големи.
Математически време на работа и време на престой са просто два начина за отчитане на една и съща празнина, едното отчита работното време, другото, спряното време, и те сумират до планирания общ брой часове. Защо тогава да предпочитате престоя?
Защото подобрението се нуждае от причини, а причините са на страната на престоя. Процентът време на работа е резултат, който докладвате; класифицираното разпределение на престоя е списък с проблеми, върху които действате.
Наблюдаването само на време на работа обикновено води до успокоение или аларма без насока. Наблюдаването на престоя по причини дава ранжирано множество конкретни неща за атакуване. Същата информация, формулирана за действие вместо за табло с резултати.
Две машини и двете отбелязват 85% време на работа за една седмица, идентични на таблото. Сега погледнете престоя. 15% на машина A е едно единствено планирано осемчасово прозорче за поддръжка: очаквано, управлявано, безвредно за плана.
15% на машина B са четиридесет кратки непланирани спирания, закъсвания, грешки и дребни повреди, разпръснати в цялата смяна, всяко от които е паническа ситуация.
Същото време на работа, напълно различна реалност: машина A е здрава, машина B „кърви“ чрез хронични микро-спирания, които сигнализират развиващ се проблем и изяждат вниманието на операторите.
Числото за време на работа скрива разликата напълно; разпределението на престоя я разкри и посочи директно повтарящите се закъсвания на машина B като това, което трябва да се поправи. Затова управлявате престоя, а не само времето на работа.
Стойността на данните за престои идва от класифициране и ранжиране. Улавяйте всяко спиране с код за причина, разделяйте планираното от непланираното и след това сортирайте по общо въздействие, обикновено с Парето, където няколко причини формират повечето загубено време.
Това ранк-подреждане е вашият ред за подобрения: атакувайте първо най-голямата причина за непланирани престои, потвърдете, че загубата намалява, след това преминете към следващата.
Две предупреждения: направете кодовете за причина смислени и последователни (неясни или непоследователни кодове водят до ненадеждни данни), и наблюдавайте честотата, както и продължителността, защото много дребни спирания могат тихо да струват повече от няколко големи, без да изглеждат като криза.
Управлявани по този начин, данните за престои стават двигател на подобрението на наличността.
Времето на работа е близко до фактора наличност в OEE, макар че OEE го прецизира, като отделя планираното от непланираното време и улавя малките спирания и бавната работа, които грубо изчисленото време на работа може да пропусне.
Истинската сила е в разпределението на престоя: OEE приписва загубеното време на конкретни причини в рамките на шестте големи загуби, превръщайки наличността от показател в диагноза.
Честите кратки спирания, които едва намаляват времето на работа, също понижават фактора на производителността, така че проблем с непланираните престои често се проявява като двоен удар върху OEE. Класифицирането на престоя свързва нисък OEE с конкретното решение.
Fabrico е изграден точно около това: той улавя всяко спиране с продължителността и причината, разделя планираното от непланираното и ранжира причините за престои според реалната им цена в загубен OEE.
Вместо число за време на работа, което успокоява без да дава насока, получавате приоритетизиран списък на това, което действително спира линията и колко струва, разликата между това да знаете, че сте загубили 15%, и да знаете точно кои повтарящи се грешки да оправите първо.
Запазете демонстрация за да превърнете престоя си в приоритетна опашка за подобрения.
Времето на работа е времето, през което оборудването работи и произвежда; времето на престой е времето, през което е спряно, когато е трябвало да работи. Те са допълващи се и сумират до планираното време, но престоят носи приложимите детайли, причините, докато времето на работа е само показател.
Времето на работа е тясно свързано с фактора наличност в OEE, но OEE го доразвива чрез отделяне на планираното от непланираното време и чрез улавяне на малките спирания и бавната работа, които простото време на работа може да пропусне. Времето на работа е по-прост и по-груб вариант на наличността.
Защото подобрението се нуждае от причини, а причините са на страната на престоя. Процентът време на работа е резултат; класифицираното разпределение на престоя, по планирани срещу непланирани и по причини, е ранжирана листа с конкретни проблеми за решаване.
Планираният престой е очакван и управляван, като планирана поддръжка или планирани смени. Непланираният престой е неочакван и нарушаващ, като повреди, грешки или липса на материали. Непланираният престой обикновено е скъпият тип, върху който да се фокусирате първо.
Времето на престой движи фактора наличност, а OEE го разпределя към конкретни причини в рамките на шестте големи загуби. Честите кратки спирания също понижават фактора на производителността, така че непланираните престои често удрят OEE два пъти. Класифицирането на престоя свързва ниския OEE с конкретната корекция.
Вход
Блог
