Hoshin Kanri: Съгласуване на стратегията с производствения цех

Основни изводи

За да свържете стратегическите цели с конкретна метрика, вижте нашите Ориентири за OEE по индустрии.

• Hoshin Kanri (често наричан разгръщане на политика или разгръщане на стратегия) е метод за превръщане на няколко жизненоважни пробивни цели в съгласувани цели и действия на всяко ниво на организацията.
• Той решава често срещан провал: стратегия, която звучи добре в заседателната зала, но никога не променя случващото се в цеха, докато всички са заети с несъгласувани местни цели.
• Съдържанието е дисциплината, фокус и двупосочно съгласуване. Няколко цели (не списък с желания), договаряни нагоре и надолу чрез „catchball“, така че целите да са едновременно амбициозни и постижими.
• Работи само ако метриките на ниво цех действително водят към пробивните цели и ако напредъкът се преглежда в редовен ритъм, а не се задава веднъж годишно и се забравя.

Какво е Hoshin Kanri

Hoshin Kanri е начинът, по който бережливите организации свързват стратегията с ежедневната работа.

Вместо стратегически документ, който стои на рафта, той каскадира малък брой пробивни цели надолу през организацията, като всяко ниво превежда целта от нивото над него в конкретни показатели и начини, които може да поеме.

Резултатът е, че дневният показател на машинен оператор може да се проследи стъпка по стъпка до пробивна цел на компанията.

Името приблизително означава „управление на посоката“: да насочиш цялата организация в една посока и да я задържаш така.

Проблемът, който решава

Повечето стратегии се провалят не в самото мислене, а във внедряването. Ръководството задава посока; средното звено я тълкува по различен начин; работещите в цеха никога не чуват версия, която да промени ежедневието им.

Всеки усилено работи по локално разумни цели, които не се събират в стратегическата цел. Hoshin Kanri е противодействието: той принуждава стратегията да бъде изразена като конкретни, поети, измерими цели на всяко ниво, така че усилията действително да се съгласуват.

Методът

• Изберете малко цели. Най-трудната дисциплина. Няколко пробивни цели, а не двадесет приоритета. Повече от няколко означава, че нито една не е наистина приоритет.
• Catchball. Целите и средствата се договарят нагоре и надолу, а не се налагат. Ръководството предлага цел; нивото под него отговаря с това, което е реалистично и от което се нуждае; целта се установява там, където е едновременно амбициозна и осъществима от отговорното ниво.
• Каскадиране и свързване. Целите на всяко ниво стават контекст за нивото под него, често картографирани в X-матрица, която свързва цели, стратегии, мерки и отговорници.
• Преглед по ритъм. Редовни проверки сравняват реалното със плана и правят корекции, така че внедряването е жив цикъл, а не годишно събитие.

Връзката с цеха

Hoshin Kanri е реален само ако дневните числа в цеха са свързани с пробивните цели.

Ако целта на компанията е да подобри надеждността на доставките, в цеха трябва да се вижда метрика (OEE за ограничението, навременно завършване), която ясно се свързва с нея.

Там стратегията се среща с производствените KPI, които хората действително следят, и затова ръководителите потвърждават съгласуването чрез Gemba walk, а не от слайд.

Чести грешки

• Твърде много приоритети. Дълъг списък не е стратегия; той гарантира, че нищо няма да получи фокуса, необходим за пробив.
• Само отгоре надолу. Пропускането на catchball води до цели, които цехът не може да поеме и тихо игнорира.
• Задай и забрави. Без редовен ритъм на прегледи, внедряването се превръща в плакат, а стратегията се отклонява от ежедневната реалност.

Как се вписва Fabrico

За внедряването на стратегията са нужни реалните числа от цеха, които да водят към целите, и тези числа трябва да са надеждни.

Fabrico генерира OEE, времена на престой и другите оперативни метрики от автоматично засичани данни, така че цифрите, на които разчита Hoshin прегледът, отразяват реалността, а не ръчно въведени оценки.

Когато пробивна цел е насочена към надеждност или продукция, в цеха се вижда живата метрика, която я свързва, на същата платформа като работата, която я движи. Живият изглед е разгледан в софтуер за управление на работния цех.

Fabrico е разработен и хостван в ЕС с оглед на изискванията за местонахождение на данните и е сертифициран по ISO 27001. За да свържете стратегията с реалните данни от цеха, заявете демонстрация.

Свързани материали

• Производствени KPI
• Gemba walk
• Софтуер за управление на работния цех
• OEE за производство

За да превърнете това в решение за избор на инструмент, вижте нашия преглед на най-добрите системи за мониторинг на производството.

Често задавани въпроси

Какво е Hoshin Kanri?

Метод за внедряване на стратегия, който превръща няколко пробивни цели в съгласувани, поети цели на всяко ниво на организацията, така че ежедневната работа в цеха да се свързва с посоката на компанията. Нарича се още разгръщане на политика.

Какъв проблем решава?

Стратегии, които никога не променят ежедневната работа. Hoshin Kanri принуждава стратегията да бъде изразена като конкретни, измерими, поети цели на всяко ниво, така че хората да спрат да работят усилено по несъгласувани локални цели и да започнат да дърпат в една посока.

Какво е catchball?

Двупосочната преговорност на целите и средствата нагоре и надолу в организацията. Ръководството предлага цел, нивото под него отговаря с това, което е реалистично и от което има нужда, и целта се установява там, където е едновременно амбициозна и действително поемаема, вместо да бъде наложена.

Защо да ограничим броя на целите?

Защото фокусът е целият смисъл. Дълъг списък с приоритети означава, че никой не получава концентрираното усилие, което е необходимо за пробив. Няколко жизненоважни цели са това, което позволява на организацията действително да постигне напредък по тях.