Ключови изводи
Кратък отговор: Бизнес казус за OEE, който да издържи пред CFO, е една страница, три сценария, с измерени базови стойности и изчисления на базата на приносната печалба. Пълнете го с неясни ползи или прогнози с един сценарий и той ще умре при финансовия преглед. Започнете с числата, защитете допусканията, представете три сценария. CFO не е врагът, неясните допускания са. Вижте също OEE срещу използваемост.
Ако вашият бизнес казус не отговаря на всички пет с конкретни числа, той не е готов.
Заглавие (3 реда): Име на завода. Текущо състояние. Предложена инвестиция.
Секция 1, Базова стойност (4 реда):
Секция 2, Цел (3 реда):
Секция 3, Финансово преобразуване (4 реда):
Секция 4, Разходи (4 реда):
Секция 5, Сценарии (3 реда):
Секция 6, Нефинансови (3 реда):
Базова OEE. Ако е измерена, използвайте последните 90 дни, а не най-добрия месец. Ако е оценена, използвайте 55% за дискретно производство при първо внедряване, 50% за партидно производство.
Целева OEE. Реалистично за първата година: +5 до +8 пункта. Всичко над +10 изисква доказателства чрез казуси и CFO най-вероятно ще го намали при оценката.
Приносна печалба. Продажна цена минус суровини, променливи трудови разходи и променливо потребление на енергия на единица. Не бъркайте с брутната печалба (която включва фиксирани разходи).
Цена на платформата. Използвайте горната граница на диапазона, посочен от доставчика. Добавете 20% за вътрешен труд.
Сценарии. Базов = +5 пункта. Оптимистичен = +8 пункта. Песимистичен = +3 пункта (половината от базовия).
1. Оптимистични бази. „Средната стойност за индустрията е 60%“ не е вашето число. Използвайте измерена стойност или признайте, че оценката е консервативна.
2. Смятане с продажна цена. Третирането на всяка възстановена единица като пълен приход игнорира променливите разходи. CFO ще го забележи за 30 секунди.
3. Прогноза с един сценарий. Ако моделът няма неблагоприятен сценарий, CFO предполага, че го прикривате. Три сценария са задължителни.
4. Неясни ползи. „По-добри данни“ без количествена оценка е празна фраза. Или количествено оценете, или го посочете като нефинансова полза.
5. Игнорирани разходи за внедряване. Вътрешният труд за внедряване е реален. Включете го.
OEE модулът на Fabrico включва 30-дневен процес за заключване на базовата стойност, така че реалната база заменя оценката в рамките на първия месец, което ви позволява да надградите бизнес казуса от консервативно оценен до измерен.
Вижте как Fabrico го улавя автоматично, разгледайте OEE за производство или резервирайте демонстрация.
За изчисляване на възвръщаемостта за първата година, не. За NPV за три години, да. Използвайте стандартния WACC на компанията; ако не го знаете, попитайте финансите за ставката, която използват за подобни инвестиции.
Използвайте 55% за дискретно и 50% за партидно като консервативни стойности по подразбиране. Ангажирайте се да получите измерена базова стойност в рамките на 30, 60 дни след внедряване и преразгледайте казуса.
Да, под разходи за внедряване или вътрешен труд. Двудневно обучение на оператори за 4 смени обикновено е 80, 160 FTE-часа на линия.
Половината от подобрението в базовия сценарий. Ако базовото е +5 пункта, песимистичният е +3 пункта. Ако и при него възвръщаемостта е все още в рамките на 12 месеца, казусът е здрав.
Повечето OEE казуси се възвръщат за месеци, не за години. Ако CFO иска 24 месеца, финансовият казус е на границата, преразгледайте базовите и целевите допускания за прекалена консервативност.
Вход
Блог
