Ключови изводи
Кратък отговор: Снабдяване от един доставчик и снабдяване от няколко доставчика са две стратегии за придобиване на даден артикул. Първата купува от един избран доставчик; втората разделя покупката между двама или повече.
Снабдяването от един доставчик задълбочава връзката, може да намали разходите чрез концентриран обем и опростява управлението, но концентрира риска в един доставчик. Снабдяването от няколко доставчика разпределя този риск и поддържа конкуренцията, но намалява обемния лост и добавя допълнително управление.
Компромисът е между ефективност и партньорство от една страна, и устойчивост и конкуренция от друга. За философията на устойчивостта, която това отразява, вижте just-in-time vs just-in-case.
Снабдяване от един доставчик е стратегията да се закупува даден артикул от един избран доставчик, умишлено концентрирайки покупката вместо да се разпространява.
(Това се различава от единствения доставчик, където съществува само един доставчик снабдяването от един доставчик е избор да се използва един доставчик, въпреки че други са на разположение.) Неговите силни страни произтичат от тази концентрация: по-задълбочена, по-колаборативна връзка с доставчика, лост и често по-ниска цена на единица от даването на един доставчик на целия обем
по-опростено управление на снабдяването (една връзка за управление на артикул), и по-лесна координация по качество, дизайн и подобрения.
Снабдяването от един доставчик може да позволи истинско партньорство, съвместно разработване, споделено планиране и интегрирани системи, които разпределянето на обема би подкопало.
Определящата му слабост е концентрацията на риска: когато целият ви запас от артикул идва от един източник, проблем при този доставчик, провал, проблем с качеството или прекъсване заплашва целия ви запас от този артикул, без резерв.
Снабдяване от няколко доставчика е стратегията да се купува даден артикул от двама или повече доставчици, умишлено разпределяйки покупката.
Неговите силни страни са огледалният образ на слабостите на снабдяването от един доставчик: рискът за доставките е намален, защото ако един доставчик се провали, другите могат да покрият; конкуренцията се запазва, защото доставчиците знаят, че могат да бъдат пренасочвани, което държи цените и обслужването остри; и печелите гъвкавост да прехвърляте обем между източниците.
Снабдяването от няколко доставчика е по същество стратегия за устойчивост и конкуренция: тя осигурява защита срещу прекъсвания и държи доставчиците нащрек.
Слабостите му са огледалният образ на силните страни на снабдяването от един доставчик: разделянето на обема намалява лоста ви върху всеки доставчик (и може да повиши цената на единица), връзките са по-плитки и по-малко колаборативни, а управлението на няколко доставчика за един артикул добавя натоварване и усложнява качеството и координацията.
Снабдяването от няколко доставчика разменя ефективността и партньорството за устойчивост и конкурентен натиск.
Основният компромис е между ефективност и партньорство от една страна и устойчивост и конкуренция от друга. Снабдяването от един доставчик оптимизира за ефективност: концентриран обем, по-ниски разходи, по-задълбочено партньорство, по-опростено управление, за сметка на концентриран риск.
Снабдяването от няколко доставчика оптимизира за устойчивост: разпределен риск, запазена конкуренция, гъвкавост, за сметка на намален лост от обема и допълнителни разходи за управление.
Нито една от стратегиите не е универсално правилна; балансът зависи от важността и риска на артикула, пазара на доставките и колко ще навреди едно прекъсване.
Критичен артикул с тежки последици при прекъсване и ненадежден пазар на доставките подсказва за снабдяване от няколко доставчика в името на устойчивостта; стратегически артикул, за който дълбоко партньорство и ценовият лост са от значение и доставките са надеждни, подсказва за снабдяване от един доставчик в името на ефективността.
Това е същото основно напрежение като just-in-time срещу just-in-case, тънката ефективност срещу предпазната устойчивост, приложено към базата от доставчици, а не към инвентара.
Един производител взема две решения за снабдяване.
За сложен, стратегически компонент, където тясното сътрудничество по дизайн и качество е ценно и избраният доставчик е надежден, той използва един доставчик: даването на целия обем на един доставчик носи дълбоко партньорство, съвместно разработване и по-добра цена, а надеждността на доставчика прави концентрирания риск приемлив.
За критичен стоков вход, където прекъсване на доставките би спряло производството и пазарът на доставките има история на ненадеждност, той използва няколко доставчика: разделянето на покупката между двама доставчици означава, че провал при единия не спира линията, а конкуренцията държи и двамата честни по отношение на цена и обслужване, устойчивостта струва разредения лост и допълнителното управление.
Същата компания, две стратегии, всяка съответства на риска на артикула и стойността на партньорството спрямо защитата. Стратегическият, надежден артикул получи ефективност; критичният, рисков артикул получи устойчивост.
Решението се взема артикул по артикул, като се претеглят няколко фактора.
Наклонете се към снабдяване от един доставчик, когато артикулът печели от дълбоко партньорство и сътрудничество, когато концентрираният обем дава значителни предимства в разходите или услугата, когато доставчикът е надежден и пазарът на доставките е стабилен, и когато едно прекъсване би било управляемо, там ефективността и партньорството оправдават концентрирания риск.
Наклонете се към снабдяване от няколко доставчика, когато артикулът е критичен и едно прекъсване би било сериозно, когато пазарът на доставките е рисков или променлив, когато конкурентният натиск върху цена и услуга има значение, или когато просто не можете да приемете риск от един доставчик, там устойчивостта оправдава разредения лост и допълнителното управление.
Много организации използват хибридно решение дори в рамките на „един доставчик“: основен един доставчик плюс квалифициран резерв, готов за активиране, улавяйки повечето от предимствата на партньорството и ефективността, като същевременно държи застраховка срещу концентрирания риск.
Изкуството е да съвпадне стратегията със стратегическата стойност и риска на всеки артикул.
Стратегията за снабдяване се свързва с фактора наличност на OEE чрез надеждността на доставките, защото липсата на материал спира производството също толкова сигурно, колкото и повредата на машина.
Непланирано прекъсване на снабдяването от един доставчик, което оставя линията без критичен вход, е непланирано спиране на работа, най-голямата загуба по показателя наличност, въпреки че причината е в веригата за доставки, а не в оборудването.
Устойчивостта, осигурена от снабдяването от няколко доставчика, защитава точно срещу това, като поддържа потока от материали и позволява линията да продължи да работи.
Това е еквивалентът от страната на доставките на надеждността на оборудването, която движи наличността: и надеждна машина, и надеждни доставки са необходими, за да работи линията на практика.
Завод, работещ с минимални складови наличности (just-in-time), е особено изложен, защото няма буфер за преживяване на провал при един доставчик, което прави решението за снабдяване директен фактор за производствената наличност.
Fabrico измерва производствената наличност, която надеждността на доставките, наред с други неща, защитава. Въпреки че не управлява доставчиците, данните за престои улавят кога липсата на материал спира линията, правейки загубите на наличност, причинени от доставките, видими наред с тези от оборудването.
Виждането колко от престойта се отдава на липса на материали е точно онова доказателство, което информира дали рискът от един доставчик на критичен артикул всъщност ви струва, и дали устойчивостта от снабдяване от няколко доставчика би се изплатила чрез защитена наличност.
Резервирайте демонстрация, за да видите какво наистина спира вашите линии.
Снабдяването от един доставчик означава закупуване на даден артикул от един избран доставчик; снабдяването от няколко доставчика разделя покупката между двама или повече. Снабдяването от един доставчик задълбочава връзката и може да намали разходите, но концентрира риска; снабдяването от няколко доставчика намалява риска за доставките и запазва конкуренцията, но намалява лоста и добавя разходи за управление.
Не. Единствен доставчик означава, че за артикула съществува само един доставчик. Снабдяването от един доставчик е умишлен избор да се използва един доставчик, въпреки че други са налични, за да се спечелят партньорство, обемен лост и по-опростено управление, като се приема концентрираният риск, който този избор създава.
Концентрация на риска. Когато целият ви запас от артикул идва от един доставчик, всеки проблем там, провал, проблем с качеството или прекъсване, застрашава целия ви запас от този артикул, без резерв. Провал при един доставчик може да спре производството.
Използвайте снабдяване от няколко доставчика за критични артикули, при които прекъсване би било сериозно, когато пазарът на доставките е рисков или променлив, или когато конкурентният натиск върху цена и услуга има значение. Разпределянето на покупката между доставчици купува устойчивост и държи доставчиците в конкуренция, за сметка на разредения лост.
Липсата на материал спира производството като повреда на машина, така че провал при един доставчик се проявява като непланирано спиране на работа, най-голямата загуба по показателя наличност. Устойчивостта от снабдяване от няколко доставчика защитава наличността, като поддържа потока от материали, особено важна за заводи, работещи по модела just-in-time с минимални запаси.
Вход
Блог
