Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Harmonogramowanie partiami polega na produkowaniu dużej ilości jednego produktu, a następnie przezbrojeniu na kolejny, mniej ustawień, ale dużo zapasów i wolna reakcja na zmieniający się miks. Heijunka wyrównuje produkcję do powtarzalnej, krótkiej sekwencji miksu, dzięki czemu często produkujesz trochę z każdego. Wygładza popyt w górnych ogniwach i u dostawców oraz skraca czas reakcji, ale wymaga szybkich przezbrojeń, by być wykonalną. Zobacz też przezbrojenie vs czas ustawienia.
Harmonogramowanie partiami polega na produkowaniu dużych ilości jednego produktu przed przełączeniem. Minimalizuje liczbę przezbrojeń na jednostkę, co wydaje się efektywne, ale generuje zapasy i wolno reaguje na zmiany miksu zamówień, jesteś związany trwającą dużą serią.
Heijunka (wyrównywanie produkcji) rozdziela miks na mały, powtarzalny wzorzec, produkuj trochę z każdego, często, w stałej sekwencji. Zamiast miesiąca produktu A, a potem miesiąca B, przeprowadzasz zrównoważoną sekwencję codziennie, dzięki czemu produkcja lepiej i płynniej odpowiada popytowi.
Zakład pracuje partiami: tydzień produktu A, potem tydzień B, potem C. Dostawcy i komórki upstream widzą ogromne skoki zapotrzebowania, ściana komponentów A, potem nic, potem ściana B, i gromadzą zapasy oraz gaszą pożary, żeby sobie poradzić (efekt bicza).
Przejście na heijunkę, ABCABC codziennie, powoduje, że dostawcy widzą stały, przewidywalny strumień każdego komponentu, więc zapasy spadają, a panika znika. Ale uwaga: zakład teraz zmienia wyroby znacznie częściej, więc to działa tylko dlatego, że najpierw skrócono czas przezbrojenia metodą SMED.
Duże serie tworzą skoki popytu, które rozchodzą się w górę łańcucha jako efekt bicza, wzmocnione wahania zamówień i zapasów na każdym szczeblu. Heijunka zamienia nierównomierny popyt w stały rytm, dzięki czemu procesy upstream i dostawcy pracują płynniej, z mniejszymi zapasami i mniejszym gaszeniem pożarów.
Heijunka działa tylko przy krótkich przezbrojeniach. Bez SMED dodatkowe ustawienia związane z wyrównanym miksem przeciążą zdolności, spędzasz cały dzień na przezbrojeniach i nic nie produkujesz. Najpierw skróć czas przezbrojenia, potem wyrównuj. To najczęstsza przyczyna niepowodzeń prób wyrównywania.
1. Wyrównywanie przed skróceniem czasu przezbrojenia. Dodatkowe ustawienia zniszczą zdolności produkcyjne.
2. Partia z przyzwyczajenia. Duże serie wybierane dla wygody, a nie ekonomii.
3. Ignorowanie kosztu efektu bicza. Zapasy upstream i gaszenie pożarów są realne i ukryte.
4. Wyrównywanie przy naprawdę niestabilnym popycie. Heijunka pasuje do powtarzalnego popytu, nie do gwałtownych skoków.
Wyrównywanie stabilizuje obciążenie każdej maszyny, zmniejszając sytuacje głodzenia i blokowania oraz pośpieszne przezbrojenia, które obniżają Performance OEE, pod warunkiem że czas przezbrojenia jest już krótki. Wykonane poprawnie, płynniejszy przepływ przekłada się na bardziej stabilny i wyższy wskaźnik Performance.
Fabrico ujawnia straty związane z przezbrojeniami i przepływem, które decydują o tym, czy wyrównywanie jest realne, dzięki czemu możesz sprawdzić, czy SMED uczynił heijunkę możliwą. Zarezerwuj demo, aby zobaczyć swoje dane o przezbrojeniach i przepływie.
Tak, dlatego wymaga najpierw szybkich przezbrojeń (SMED).
Skoki popytu i efekt bicza (bullwhip) w górnych ogniwach łańcucha i u dostawców.
Gdy przezbrojenia są długie, a popyt stabilny.
Redukcja czasu przezbrojenia, wyrównywanie nie jest wykonalne przy długich przezbrojeniach.
Najlepiej sprawdza się przy powtarzalnym popycie; przy bardzo niestabilnym popycie trudniej ją zastosować.
Zaloguj
Blog
