Ключови изводи
Кратък отговор: 5S организира работното място в пет стъпки — Сортиране, Подреждане, Почистване, Стандартизиране, Поддържане — създавайки чиста, ефективна и визуална среда. 6S добавя Безопасност като изричен шести стълб. Дебатът е дали отделянето на безопасността по име осигурява внимание към нея, или дали безопасността трябва да бъде вплетена във всички пет стъпки. Както и да е, целта е организирано, безопасно и устойчиво работно място. Вижте също стандартна работа срещу SOP.
5S е последователност, като всяка стъпка подпомага следващата. Ако се изпълни правилно, преобразява претрупана зона в визуално работно място, където отклоненията са очевидни с един поглед.
6S добавя Безопасност като изричен шести стълб, с идентифициране на опасности и видими стандарти за безопасност, вградени в рутината заедно с дейностите по организация.
Една клетка прилага 5S и изглежда безупречна — инструментите са на табла със сенки, подовете маркирани, всичко е на място. Но провеждащ се въздушен маркуч през проход е опасност за спъване, която никой не е отбелязал, защото безопасността е приемана за даденост, а не е била проверена. При 6S стъпката за безопасност щеше да улови маркуча като част от рутината. Контрааргументът е: добро Сортиране щеше да премахне ненужния маркуч, добро Подреждане щеше да го прекара безопасно, а добро Почистване щеше да го забележи — така че безопасността вече е била част от петте S, ако те са изпълнени добре. И двете гледни точки са съгласни, че маркучът не бива да бъде там; не са съгласни дали е необходима шеста стъпка, за да бъде открит.
Поддръжниците на 6S казват, че изричната стъпка за безопасност гарантира внимание и одит. Сторонниците на оригиналния подход отвръщат, че безопасността принадлежи в Сортиране (премахване на опасности), Подреждане (ергономично позициониране) и Почистване (инспекция за рискове) — и че добавянето на отделен стълб подсказва, че безопасността е отделяема, което не е така. И двата лагера искат един и същи резултат.
Дали ще го наричате 5S или 6S, тестът е дали работното място е организирано, визуално, устойчиво и безопасно. Етикетът има по-малко значение от дисциплината зад Поддържането — стъпката, в която повечето програми се провалят, защото първите четири са проект, а петата е навик.
1. Отнасяне към 5S като еднократно почистване. Без Поддържане всичко се връща в предишното състояние в рамките на няколко седмици.
2. Добавяне на S за безопасност без съдържание. Етикетът не е програма за безопасност.
3. Пропускане на Сортиране. Организиране на безпорядък вместо премахването му.
4. Липса на одит на Поддържането. Навикът отслабва, защото не се измерва.
Организираното работно място намалява търсенето, ходенето и преправянето, които причиняват микро-спирания и забавяния при смяна — което пряко подобрява Performance и Availability в OEE. Линия, където всичко има място, сменя по-бързо и спира по-рядко.
Fabrico прави видими микро-спиранията и загубите при смяна, към които се стреми 5S, така че да можете да видите как организацията на работното място се отразява в OEE. Запишете се за демонстрация, за да свържете 5S с вашите показатели.
Прави безопасността изрична; привържениците на оригиналния подход твърдят, че безопасността трябва да бъде вградена във всички пет S.
Сортиране, Подреждане, Почистване, Стандартизиране, Поддържане.
Поддържането — запазването на дисциплината след първоначалния проект.
По-малко търсене и бъркотия означава по-малко микро-спирания и по-бързи смени.
Само ако носи реално съдържание; само етикет не е програма за безопасност.
Вход
Блог
