Training Within Industry (TWI) е набор от структурирани програми „учене чрез правене“, Job Instruction, Job Methods и Job Relations, разработени за бързо изграждане на индустриални умения през 1940-те и оттогава тихо вградени в ДНК-то на Toyota. TWI отговаря на проблема, който всеки завод все още има: опитни хора се пенсионират, нови хора идват, и „наблюдавай Мария за една седмица“ предава навици, пропуски и фолклор в равни части.
Сърцевината на JI е разчленяването на задачата: важните стъпки (което движи работата напред), ключовите моменти (което прави всяка стъпка успешна или неуспешна, тънкостта, моментът за безопасност, усещането) и причините зад тях. Повечето племенни знания живеят в недекларирани ключови моменти, което е точно това, което наблюдението не успява да предаде.
JI-разчленяването ги прави явни веднъж, след което всеки треньор учи една и съща работа по един и същи начин, което също прави стандартната работа обучаема, а не само ламинирана.
Смяната на филтъра на линия за напитки се извършваше от осем оператори с времена от 12 до 31 минути и с редки протичания след смяната.
JI-разчленяване заедно с двамата най-добри оператори изведе на показ 5 важни стъпки и 9 ключови момента, три от които никой не беше изричал на глас, включително обратно завъртане от четвърт оборот след поставяне на корпуса, което предотвратява защипване на уплътнението зад повечето течове.
Всички осем оператора бяха преобучени по четиристепенния метод, около 25 минути на човек. Четири седмици по-късно: времена между 12 и 15 минути, нито едно събитие с изтичане, а листът с разчленяването стана учебният стандарт за всеки новоназначен. Нищо не беше инвестирано, освен структура.
Поддръжката е територия на племенните знания: усещането за въртящ момент, трикът за подравняване, повредата в задвижването, която означава отново филтъра на вентилатора.
JI-разчленяванията улавят точно този слой за повтарящи се занаятийни задачи и се вписват естествено в документите, които придружават работата: процедури, контролни списъци и ключовите точки на JSA , които поддържат безопасността на задачата.
JM, междувременно, е дисциплинираната версия на разговорите за подобрение, които вече се водят на срещи по нива и gemba обходи .
Fabrico е мястото, където изходите от TWI оживяват вместо да загиват в папки: листове с JI-разчленявания, прикачени към типовете работни поръчки, които описват, така че стандартният метод да пристига с работата релевантни за уменията ключови моменти, вградени в дигитални контролни списъци
и данни за изпълнението, показващи къде още времената и качеството се разпръскват, което е обективният сигнал за следващото разчленяване, което си струва да се напише. Fabrico не обучава вашия персонал; то се уверява, че това, което най-добрите ви хора знаят, пътува с работата. Произведено в ЕС, с резидентност на данните в ЕС.
Още по-полезно от всякога за физическите умения. Електронното обучение предава знания; JI прехвърля изпълнението, обучаемият изпълнява задачата под структурирано наблюдение, докато ключовите моменти не бъдат ясно усвоени. Заводите обикновено използват и двете: теорията на екрана, умението, на машината.
За типична повтаряща се задача, един или два часа със специалистите, които я изпълняват най-добре, и то се изплаща в първия обучителен цикъл. Дисциплината е в избора на задачи, които заслужават усилието: първо тези с висока честота, голяма вариабилност и високи последици.
Стандартната работа дефинира текущия най-добър метод; JI е начинът, по който хората надеждно го научават; JM е начинът, по който той се подобрява. Заводите, които имат затруднения да поддържат стандартната работа, обикновено имат липса на JI елемент: стандарт, който никой не е бил правилно научен, е просто плакат.
Искате ключовите моменти на вашия най-добър техник да придружават всяка работна поръчка? Запазете демонстрация на Fabrico, за да видите как стандарти, контролни списъци и умения пътуват с работата.
Вход
Блог
