Le coût de possession des stocks (appelé aussi coût de stockage) est le coût total de maintien des stocks sur l'étagère pendant un an, exprimé soit en valeur monétaire, soit en pourcentage de la valeur moyenne des stocks.
Dans tous les secteurs, il se situe généralement entre 15 et 30 % de la valeur des stocks par an, ce qui surprend les équipes qui traitent instinctivement le stock comme gratuit une fois acheté. Chaque euro de stock consomme silencieusement de la trésorerie en attendant.
Taux de coût de possession = (coût du capital + coût de stockage + coût de service + coût du risque) divisé par la valeur moyenne des stocks. Coût annuel de possession en monnaie = taux de coût de possession × valeur moyenne des stocks.
Le taux est important car il transforme un chiffre statique du bilan en une facture annuelle qui peut être comparée aux coûts de commande, aux coûts de rupture de stock et aux projets d'amélioration.
Une usine détient en moyenne 500 000 euros de pièces de rechange et de consommables. Le coût du capital à 8 % représente 40 000 euros. Le stockage et la manutention (un magasin fermé, un magasinier à temps partiel, coûts d'entrepôt partagés) totalisent 30 000 euros, soit 6 %.
L'assurance et l'administration ajoutent 15 000 euros (3 %). Les radiations pour obsolescence et la démarque ont en moyenne représenté 25 000 euros par an (5 %). Total: 110 000 euros par an, soit un taux de possession de 22 %.
Détenir sur l'étagère une boîte de vitesses à 1 000 euros coûte donc environ 220 euros chaque année où elle reste stockée.
Ce chiffre modifie les décisions: une prime annuelle de 220 euros vaut clairement la peine pour une pièce de rechange critique à long délai, et clairement pas pour une pièce que le fournisseur livre le lendemain.
Les stocks de production se renouvellent; MRO et les stocks de pièces détachées n'ont souvent pas ce renouvellement, si bien que le coût de possession frappe plus durement les magasins de maintenance.
Les pièces de rechange à rotation lente peuvent rester des années, et une part significative devient du stock mort lorsque l'équipement est mis hors service.
Une gestion disciplinée des pièces de rechange , un historique d'utilisation précis et des revues honnêtes des radiations empêchent la composante risque d'engloutir silencieusement le budget du magasin. Un faible taux de rotation des stocks sur des articles non critiques est généralement le premier symptôme à investiguer.
Le coût de possession n'est qu'une moitié de l'équation.
Réduire trop agressivement les pièces de rechange échange un coût de stockage visible contre une facture d'arrêt occasionnelle mais beaucoup plus importante lorsqu'une pièce critique manque; notre comparaison du coût de rupture de stock vs coût de possession pour les pièces détachées explore cet équilibre.
La sortie du mode devinette, c'est la donnée: taux d'utilisation réels, criticité réelle des équipements et coûts réels des arrêts.
Fabrico aide sur les deux pans du compromis: sa GMAO (CMMS) suit l'utilisation des pièces de rechange par rapport aux ordres de travail et aux actifs, et sa surveillance OEE en temps réel quantifie ce que coûtent réellement les arrêts, de sorte que les décisions de stock reposent sur des chiffres plutôt que sur la peur.
La plupart des chiffres publiés se situent entre 15 et 30 % de la valeur moyenne des stocks par an, 20 à 25 % étant une valeur par défaut courante pour la planification. Les magasins riches en pièces détachées affichent souvent un taux plus élevé que les stocks de production car le risque d'obsolescence y est plus important.
Oui, les termes sont employés de manière interchangeable. Les deux décrivent le coût annuel total de possession des stocks : capital, stockage et manutention, coûts de service, et coûts de risque tels que l'obsolescence et la démarque.
Multipliez la valeur unitaire de l'article par votre taux de coût de possession. Avec un taux de 22 %, un roulement à 400 euros coûte environ 88 euros par an pour rester en stock. Pour les décisions de stockage, comparez cela au coût d'arrêt de ne pas l'avoir lorsqu'un équipement tombe en panne.
Appuyez chaque décision de stockage sur des données réelles d'utilisation et de temps d'arrêt. Réservez une démo de Fabrico.
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