Menu
7 przyczyn awarii sprzętu i jak ich uniknąć

7 przyczyn awarii sprzętu i jak ich uniknąć

Zapobiegaj kosztownym przestojom! Poznaj 7 głównych przyczyn awarii sprzętu i dowiedz się, jak im zapobiegać. Zwiększ żywotność i wydajność zasobów już dziś!
7 przyczyn awarii sprzętu i jak ich uniknąć
Analiza przestojów Fabrico wskazująca najczęstsze przyczyny strat

Większość przyczyn awarii sprzętu wynika z kilku kwestii związanych z ogólną eksploatacją maszyn. Te siedem problemów, którym można zapobiec, odpowiada za ponad połowę uszkodzeń sprzętu.

Zobacz OEE i CMMS na żywo w 15 minut.

Umów demo

1. Luki w szkoleniu operatorów

Pomimo doświadczenia i wiedzy, ludzie wciąż popełniają błędy, zapominając o ważnych zasadach szkolenia, z powodu zmęczenia lub po prostu lenistwa. Brak zrozumienia przez operatora, jak działa sprzęt i co może go uszkodzić, prowadzi do uszkodzeń i niepotrzebnych napraw.

Rozwiązaniem jest ścisłe przestrzeganie zasad i procesów szkoleniowych, ale także ścisłe zasady dotyczące tego, kiedy jeden operator może zastąpić innego podczas pracy z maszyną.

2. Ignorowanie sygnałów ostrzegawczych

Doświadczony operator potrafi zidentyfikować potencjalne zagrożenia w maszynie, nawet jeśli nie ma wdrożonego systemu SCADA ani systemu konserwacji predykcyjnej. Wiedza o tym, co maszyna nam przekazuje, a także prowadzenie rejestru serwisowania i obsługi, zmusza operatorów do nieignorowania sygnałów ostrzegawczych i zapewnia zestaw środków ostrożności oraz kroków, które należy podjąć.

Wprowadzenie systemu monitorowania stanu maszyny jest najnowocześniejszym rozwiązaniem dostępnym na rynku.

Przed wprowadzeniem systemu, lub równolegle z nim, niezwykle ważne jest posiadanie systemu, który organizuje przechowywanie, przesyłanie i raportowanie tych informacji. W XXI wieku system ten musi być cyfrowym, czyli komputerowym systemem zarządzania utrzymaniem ruchu (CMMS). Jedynym lokalnym rozwiązaniem, które oferuje wszystkie funkcje CMMS, jest Fabrico.

Weź udział w wycieczce na żywo z ekspertem ds. produktów
Zaplanuj demo

3. Przeciążanie możliwości maszyn

To poważny i kosztowny problem, który dotyka nie tylko niedoświadczonych operatorów. Często wiąże się on z przeciąganiem w czasie niezbędnych i zalecanych przeglądów, co prowadzi do uszkodzenia sprzętu.

Rozwiązaniem jest znalezienie odpowiedniej równowagi między pracą a utrzymaniem ruchu.

W związku z tym konieczne jest zorganizowanie regularnych spotkań i wdrożenie systemu planowania pomiędzy kierownikiem produkcji a kierownikiem technicznym.

4. Niedociągnięcia w świadczeniu usług

Najpoważniejszym problemem powodującym uszkodzenia sprzętu są przerwy w konserwacji i utylizacji. Jest to również problem, któremu najłatwiej zapobiec.

Zastosowanie systemu podobnego do Fabrico, który zapewnia rozliczalność wszystkich operatorów i techników, może szybko i łatwo zminimalizować znaczną część ryzyka.

Konserwacja zapobiegawcza pozwala zidentyfikować drobne problemy za pomocą niedrogich rozwiązań, zanim przekształcą się one w poważne i kosztowne usterki. Dzięki skutecznym strategiom kontroli zapasów, które zapewniają odpowiednie części zamienne do najczęstszych zadań konserwacyjnych i usuwania usterek, przestoje związane z rutynowymi przeglądami i naprawami są minimalne.

Według analizy przeprowadzonej przez Departament Energii USA , konserwacja zapobiegawcza prowadzi do:

  • Do 30% redukcji kosztów energii i konserwacji
  • Od 35% do 45% mniej wypadków
  • Skrócenie czasu przestoju nawet o 75%

5. Zużyte komponenty

Wymiana części jest kosztowna, ale uszkodzenie głównego podzespołu może wywołać efekt domina i spowodować konieczność wymiany innych części, które nadal mają żywotność.

Kontrola jest kluczem do zapobiegania poważnym uszkodzeniom podzespołów i wydłużenia żywotności sprzętu.

6. Usterka elektryczna

Regularne sprawdzanie sieci i jej połączeń z urządzeniami elektrycznymi to odpowiedzialne zadanie. Nieprzypadkowo, zwykle główny inżynier energetyczny w zakładzie cieszy się dużym szacunkiem.

7. Kultura w zespole

Każdy to przeżył – ogromna presja ze strony kierownictwa oznacza, że nie ma ani jednej sekundy do stracenia, jeśli chce się osiągnąć cele produkcyjne. W takich okolicznościach operator lub pracownik utrzymania ruchu może być bardzo kuszący (i łatwy do zauważenia), by stwierdzić, że coś nie działa w 100%, i powiedzieć: „ Sprawdzimy to później, jak sytuacja się uspokoi ”.

Ale sytuacja nigdy nie ulega poprawie, a jeśli uspokoi się przypadkowo i nie będzie prowadzona odpowiednia historia zidentyfikowanych potencjalnych problemów, np. zapisanych na papierze lub wspomnianych mimochodem przez któregoś z techników, staną się one poważnymi problemami.

Zmiana kultury to długi proces, ale najszybszym sposobem na stworzenie kultury odpowiedzialności i dyscypliny jest wprowadzenie systemu CMMS.

OEE prosto z maszyn — bez ręcznego wpisywania danych?

Zobacz na żywo

Najnowsze wiadomości z naszego bloga

Autonomous Maintenance (Jishu Hozen): A TPM Pillar
Czytaj teraz
Net Equipment Effectiveness (NEE) vs OEE and TEEP
Czytaj teraz
The Kano Model: Prioritizing Quality and Features
Czytaj teraz
8D Problem Solving: The 8 Disciplines Explained
Czytaj teraz
Little's Law in Manufacturing: WIP, Throughput, Lead Time
Czytaj teraz
Spaghetti Diagram: Mapping Motion and Transport Waste
Czytaj teraz
Pull System in Manufacturing: A Practical Guide
Czytaj teraz
Drum-Buffer-Rope (DBR) Scheduling Explained
Czytaj teraz
Theory of Constraints (TOC): The Manufacturing Guide
Czytaj teraz
Reorder Point (ROP): Formula and Spare-Parts Example
Czytaj teraz
The Bathtub Curve in Reliability Engineering
Czytaj teraz
Run-to-Failure Maintenance: When It Makes Sense
Czytaj teraz
Zdefiniuj swoją mapę drogową niezawodności
Sprawdź swój potencjalny zwrot z inwestycji: zarezerwuj prezentację na żywo
Zdefiniuj swoją mapę drogową niezawodności
Klikając przycisk Akceptuj, wyrażasz zgodę na korzystanie z plików cookie podczas uzyskiwania dostępu do tej witryny i korzystania z naszych usług. Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak pliki cookie są używane i zarządzane, zapoznaj się z naszą Polityką prywatności Polityka prywatności i Deklaracja plików cookie