Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Aktywność tworząca wartość przekształca produkt w sposób, za który klient zapłaci. Wszystko inne, przemieszczanie, oczekiwanie, kontrola, poprawki, przechowywanie, to czynności bez wartości dodanej. Część z nich jest konieczna (zgodność z przepisami, bezpieczeństwo); reszta to marnotrawstwo. W większości procesów czas działań tworzących wartość stanowi znikomą część całkowitego czasu realizacji, dlatego eliminacja reszty jest tak skuteczna. Zobacz także efektywność cyklu produkcyjnego.
Aktywność tworząca wartość fizycznie zmienia produkt w kierunku tego, co klient zamówił i za co jest gotów zapłacić, formowanie, montaż, przekształcanie. Test jest prosty: czy klient zapłaciłby za ten etap, gdyby go widział, i czy jest wykonany poprawnie za pierwszym razem.
Czynności bez wartości dodanej pochłaniają czas i koszty nie dodając wartości: transport między etapami, oczekiwanie w kolejkach, kontrola, poprawki, magazynowanie. Wygląda to jak praca i objawia się zajętością stanowisk, ale nie wnosi niczego, co klient wartościuje.
Element wymaga trzech dni od surowca do wysyłki. Zmapuj proces, a rzeczywiste przetwarzanie tworzące wartość, cięcie, obróbka i montaż, za które płaci klient, łącznie zajmuje 90 minut. Pozostałe trzy dni to oczekiwanie w kolejkach, przemieszczanie między komórkami, przebywanie na kontroli i magazynowanie. Czas tworzący wartość to poniżej 3% czasu realizacji. Przyspieszenie tych 90 minut niewiele pomaga; szansa leży w trzech dniach czasu bez wartości dodanej ukrytych pomiędzy nimi.
Niektóre czynności bez wartości dodanej są rzeczywiście wymagane, kontrole regulacyjne, kroki związane z bezpieczeństwem, obowiązkowa dokumentacja. Oddziel to od czystego marnotrawstwa (oczekiwanie, podwójne operacje, niepotrzebne przemieszczanie) i najpierw zajmij się czystym marnotrawstwem. Nazywanie koniecznej zgodności z przepisami „marnotrawstwem” jest tak samo błędne, jak ignorowanie prawdziwego marnotrawstwa.
Przejdź proces i sklasyfikuj każdy krok jako tworzący wartość, niezbędny bez wartości dodanej lub czyste marnotrawstwo. Oczekiwanie i przemieszczanie się między krokami tworzącymi wartość to zazwyczaj miejsce, gdzie ukrywa się większość czasu realizacji, dokładnie to, co ma ujawniać mapowanie strumienia wartości.
1. Optymalizowanie kroków tworzących wartość. Stanowią one znikomą część czasu realizacji; marnotrawstwo znajduje się pomiędzy nimi.
2. Nazywanie całej pracy bez wartości dodanej marnotrawstwem. Część z niej to niezbędna zgodność z przepisami i działania związane z bezpieczeństwem.
3. Mierzenie wydajności stanowisk zamiast przepływu. Zajęte stanowiska mogą współistnieć z ogromnym oczekiwaniem.
4. Brak mapy. Bez klasyfikacji kroków marnotrawstwo pozostaje niewidoczne.
Czas bez wartości dodanej na maszynie objawia się jako straty we Wydajności (Performance) i Dostępności (Availability). Eliminacja tego podnosi OEE i jednocześnie skraca czas realizacji, stąd związek z efektywnością cyklu produkcyjnego, gdzie stosunek czasu tworzącego wartość do czasu całkowitego jest kluczowym wskaźnikiem.
Fabrico uwidacznia czas oczekiwania i czas maszyn bez wartości dodanej, dzięki czemu możesz zaatakować marnotrawstwo między krokami tworzącymi wartość. Zarezerwuj demo, aby zobaczyć, gdzie naprawdę upływa czas.
Nie, część jest niezbędna, jak zgodność z przepisami i bezpieczeństwo; reszta to czyste marnotrawstwo do usunięcia.
Zwykle niewielki, jednocyfrowy procent całkowitego czasu realizacji.
Przejdź proces i sklasyfikuj każdy krok; zmapuj strumień wartości.
Czas maszyn bez wartości dodanej objawia się jako straty we Wydajności (Performance) i Dostępności (Availability).
W oczekiwaniu i przemieszczaniu się między krokami tworzącymi wartość, a nie w samych krokach tworzących wartość.
Zaloguj
Blog
