Поставете мениджър поддръжка и мениджър производство в една и съща среща и в крайна сметка ще го чуете: „Но машината имаше 95% време на работа миналия месец.“ „Тогава защо наличността по OEE е само 78%?“ И двамата са прави, защото измерват различни неща. Смесването на наличност и време на работа е един от най-честите източници на недоверие в производствените метрики, а изясняването му прави и двете числа по-полезни.
Времето на работа и наличността по OEE отговарят на различни въпроси — и двете могат да бъдат верни едновременно.
Времето на работа е мярка за надеждност: дялът от времето, през който активът е бил работоспособен и наличен, а не повреден. То често се изчислява спрямо общото или календарното време и е тясно свързано с показатели за надеждност като MTBF. Отговаря на въпроса: „Колко от времето тази машина беше в състояние да работи?“
Наличността по OEE е по-строга и по-конкретна. Това е работно време, разделено на планирано производствено време — времето, през което действително сте имали намерение да произвеждате. Критично е, че тя отчита както повреди, така и планирани настройки/смени на серии като загуби на наличност, и се измерва само спрямо планираното производствено време, а не спрямо цялото календарно време. Отговаря на въпроса: „От времето, в което сме планирали да произвеждаме, колко всъщност работихме?“
Смени на серии/настройки. Машина в настройка не е счупена, затова се брои към времето на работа, но не работи, което води до спад на наличността по OEE. Това само по себе си обяснява много разлики.
Различни знаменатели. Времето на работа често се изчислява спрямо общото време; наличността по OEE — спрямо планираното производствено време. Същата машина, различна основа, различен процент.
Кратки престои. В зависимост от дефинициите, кратките спирания могат да се третират различно във всяка метрика.
Така че една машина може да има отлично време на работа и посредствена наличност по OEE едновременно, и никой не е в грешка.
Използвайте време на работа и показатели за надеждност като MTBF и MTTR за да прецените състоянието на актива и ефективността на поддръжката. Използвайте наличност по OEE за да прецените колко добре планираното производствено време се превръща в работно време, включително загубите при смени на серии, които времето на работа игнорира. Това са допълващи се гледни точки, не съперници; проблемите започват само когато хората приемат, че са едно и също число. За по-широка картина как се класифицира времето вижте OEE модела за време.
Повечето спорове са всъщност спорове за дефиниции: кое се брои за планирано време, кое е смяна на серии, кое е кратък стоп. Без съгласувани дефиниции и автоматично улавяне, всеки екип изчислява своята версия и срещата се върти в кръг, като подробностите се губят като тъмни данни.
Fabrico улавя състоянията на машините автоматично и класифицира времето последователно, така че наличността, времето на работа и загубите между тях да идват от един единствен доверен източник. Поддръжката и производството виждат едни и същи данни, дефинирани по един и същи начин, и най-накрая могат да обсъждат как да ги подобрят вместо да спорят чие число е правилно.
Не. Времето на работа измерва колко от времето машина е била работоспособна, често спрямо общото време. Наличността по OEE е работно време спрямо планираното производствено време и отчита смени на серии като загуби.
Основно защото наличността по OEE отчита смени на серии и настройки като загуби и се измерва спрямо планираното производствено време, докато временото на работа обикновено не го прави и се измерва спрямо общото време.
И двата. Използвайте време на работа/MTBF за надеждността на актива и наличност по OEE за това колко добре се използва планираното производствено време. Просто дръжте дефинициите им отделни.
Един източник на истината за наличност и време на работа. Вижте как Fabrico класифицира времето на машините последователно, така че поддръжката и производството да спрат да спорят за числа. Запазете демонстрация днес.
Login
Блог
