Ключови изводи
Кратък отговор: Брутните и нетните изисквания са две стъпки при определяне на това какво да се поръча. Брутните изисквания са общото количество от артикул, необходимо за изпълнение на производствения план, пълното търсене.
Нетните изисквания са това, което все още трябва да придобиете след приспадане на това, което вече имате (налични запаси и планирани постъпления). Разликата е нетирането: брутното е цялото търсене; нетното е недостигът, който всъщност трябва да поръчате.
MRP изчислява брутните изисквания чрез разгъване на спецификацията на изделията (BOM), след което ги нетира спрямо наличностите, за да реши какво да поръча. За търсенето, което води до брутните изисквания, вижте Зависимо срещу независимо търсене.
Брутните изисквания са общото количество от артикул, необходимо за изпълнение на производствения план за определен период, преди да се вземе предвид това, което вече имате.
Те представляват пълното търсене за артикула; за компонент брутното изискване е общият брой, необходим за всички родителски продукти, планирани за производство, изчислен чрез разгъване на структури на изделията спрямо главния производствен график.
Брутните изисквания отговарят на въпроса колко от този артикул ни трябват общо. Те са отправната точка на изчисляването на изискванията, суровата стойност на търсенето, изведена единствено от производствения план и BOM.
Но самите брутни изисквания не ви казват какво да поръчате, защото може вече да имате част от артикула на склад или в процес на постъпване; поръчването на цялото брутно количество без оглед на това би довело до презапасяване със стойността на това, което вече имате.
Брутните изисквания са общата потребност; превръщането ѝ в количество за поръчка изисква следващата стъпка, нетиране.
Нетните изисквания са това, което все още трябва да придобиете след приспадане на това, което вече имате или което предстои да получите, реалният недостиг, който трябва да бъде поръчан или произведен.
Изчисляват се като от брутните изисквания се извадят наличните складови наличности и всички планирани постъпления (вече поръчани количества, които се очаква да пристигнат), като често се добавя и желан резервен запас.
Резултатът е нетното количество, което наистина трябва да бъде набавено. Нетните изисквания отговарят на въпроса колко още трябва да поръчаме, в противоположност на това колко ни трябва общо.
Това е стойността, върху която MRP всъщност действа, нетните изисквания задвижват планираните поръчки, защото няма смисъл да се поръчва количество, което вече имате.
Нетирирането е стъпката, която превръща общото търсене (брутното) в реалната нужда за придобиване (нетното), предотвратявайки презапасяването, което би настъпило, ако се вземат брутните изисквания буквално.
Ясното разграничение е обща потребност срещу недостиг: брутните изисквания са общото количество, което е необходимо; нетните изисквания са частта от това общо, която все още трябва да бъде придобита.
Връзката е просто изваждане: нетните изисквания са равни на брутните изисквания минус наличните запаси минус планираните постъпления, плюс евентуален резервен запас, но това е критичната стъпка, която прави планирането на изискванията работещо. Брутните изисквания описват търсенето; нетните изисквания описват действието.
Бъркането им, или поръчването по брутни изисквания без нетиране, означава системно презапасяване с количествата, които вече държите на склад, което обвързва пари и място в запаси, които не е трябвало да купувате.
Нетиране спрямо наличностите на склад и поръчките в процес предотвратява това, гарантирайки, че придобивате само реалния недостиг.
Двете стойности са последователни стъпки в едно и също изчисление: първо изчислете общата потребност, след това я нетирайте до това, което наистина трябва да набавите.
Един продукт се нуждае от компонент и производственият план генерира брутно изискване от 500 единици от този компонент за следващия месец, общото нужно количество за всички планирани родителски продукти.
Преди да се поръчат 500, MRP нетира: има 120 единици на склад и вече поръчани 80 единици, които се очаква да пристигнат навреме. Така наличното предлагане е 200 единици.
Нетното изискване е 500 брутно минус 200 налично, което е 300 единици, това е количеството, което всъщност трябва да бъде поръчано или произведено.
Ако заводът иска да поддържа резервен запас от 50, нетното изискване би се увеличило до 350.
И в двата случая поръчката е за нетния недостиг, а не за пълните 500 брутни; поръчването на 500 би означавало презапасяване с 200-те вече налични единици, което е разхищение на пари за запаси, които не е трябвало да се купуват.
Брутното каза общата потребност; нетното каза какво да се набави реално.
Нетирирането е една от основните механики, които правят MRP ценен.
Задачата на MRP е да определи точно какво и кога да се поръча и произведе, и то го прави, като пресмята брутните изисквания (разгъване на BOM спрямо графика) и след това ги нетира спрямо наличностите и планираните постъпления, за да получи нетните изисквания, които задвижват планираните поръчки.
Без нетиране системата би поръчвала пълните брутни изисквания всеки път, игнорирайки всичко, което вече е на склад или в процес на доставка, рецепта за масивно презапасяване. С нетиране MRP поръчва само реалния недостиг, разпределен по време така, че да пристигне, когато е нужен.
Логиката на нетирането, прилагана ниво по ниво над структурата на изделието, позволява на MRP да координира ефективно материалните нужди на сложен продукт; нетните изисквания на едно ниво стават търсенето, което движи нивото под него.
Разбирането на брутно срещу нетно е разбирането на същността на начина, по който MRP избягва както дефицита, така и излишъка на запаси.
Изчислението на изискванията се основава на производствен план, чието изпълнимост зависи от OEE.
Брутните изисквания се извеждат от главния производствен график, родителските продукти, които планирате да направите, и този график е постижим само ако цехът може да произвежда с предполагаемата скорост.
Ако реалното OEE е значително по-ниско от предположението, родителското производство не достига, и както брутните изисквания (които са предполагали пълно производство), така и нетирането, произтичащо от тях, са в разрив с реалността, същата реалност на капацитета, която засяга цялото планиране.
Съществува и връзка с брака: нетните изисквания трябва да отчитат очакваните загуби при добива, защото ако процесът изхвърля част от произведеното, нетирането към количество, което не покрива нужния годен изход, ще бъде неадекватно, това свързва въпроса с добива и процента на брак, които факторът за качество в OEE измерва.
Fabrico обвързва производствения план, от който се изчисляват изискванията, с реалния капацитет и открива брака, който нетирането трябва да отчете.
Неговият жив OEE показва дали графикът, който генерира брутните изисквания, е реализируем, а качествените данни показват реалните загуби при добива, които нетните изисквания трябва да покрият, за да поръчате достатъчно, за да постигнете целта за годен изход, а не само номиналната цел.
Това държи изчислението брутно-спрямо-нетно в съответствие с това, което цехът всъщност произвежда. Запазете демонстрация, за да съгласувате планирането на изискванията с реалното производство.
Брутните изисквания са общото количество от артикул, необходимо за изпълнение на производствения план. Нетните изисквания са това, което все още трябва да придобиете след приспадане на наличните запаси и планираните постъпления. Брутното е общата нужда; нетното е недостигът, който всъщност се поръчва.
Нетните изисквания са равни на брутните изисквания минус наличните складови наличности минус планираните постъпления, плюс евентуален резервен запас, който искате да поддържате. Резултатът е реалният недостиг за поръчка или производство. Например, 500 брутно минус 200 налично дава нетно изискване от 300.
За да се избегне презапасяване. Без нетиране системата би поръчвала пълните брутни изисквания всеки път, игнорирайки вече наличните или поръчани количества, което води до масивно излишък на запаси. Нетирането гарантира, че придобивате само реалния недостиг, разпределен по време така, че да пристигне, когато е нужен.
Планираните постъпления са вече поръчани количества, които се очаква да пристигнат. Те се броят като налично предлагане в изчислението за нетиране, така че се изваждат от брутните изисквания заедно с наличните запаси. Игнорирането им би довело до двойно поръчване на вече очакваните количества.
Брутните изисквания произтичат от производствения график, който е постижим само ако OEE подкрепя предполагаемата производствена скорост. Ниско реално OEE прави графика и неговите изисквания оптимистични. Нетните изисквания също трябва да отчитат загубите при добива, което свързва въпроса с брака, който факторът за качество в OEE измерва.
Вход
Блог
