SQDC табло: безопасност, качество, доставка и разходи на линията

Ключови изводи

• SQDC таблото поставя четири реда на линията: безопасност, качество, доставка и разходи, всеки с резултата от вчера спрямо целта.
• Всеки ред показва статус, кратка тенденция и отворените действия, нищо повече.
• Редът доставка идва от продукцията спрямо плана и OEE; редът разходи идва от загуби, оценени в пари.
• Срещата ниво 1 на таблото отнема около десет минути: преглед, избиране на проблемите, назначаване на собственици, ескалация на останалото.
• Червен знак без собственик и дата е украса.

Сега е 07:30 на линия 5. Създателят на екипа и четирима оператори застанаха при таблото. Безопасността е зелена. Качеството е червено, с етикет „жалба от клиент“. Доставката показва, че линията не е изпълнила плана, а редът разходи съдържа OEE число, което никой от групата не може да превърне в задача. Осем минути по-късно срещата приключва и никой не притежава пропуска.

SQDC таблото е предназначено да прави обратното: да поставя малкото важни числа там, където се извършва работата, всяка сутрин, и да превръща всеки червен маркер в действие. Самото табло е просто. Да се доставят надеждни числа за редовете доставка и разходи е трудната част.

Това ръководство обхваща какво се поставя на всеки ред, как OEE и престойът захранват доставка и разходи, примерен ден на таблото, как да водите срещата ниво 1 и грешките, които превръщат таблото в тапет.

Какво е SQDC табло

SQDC означава безопасност, качество, доставка и разходи. Това е визуална дъска за управление на линията, използвана в lean ежедневното управление за срещата ниво 1: операторите и ръководителят на екипа, няколко минути в началото на смяната, преглеждащи вчера и решаващи какво да се прави днес. Проблемите, които линията не може да реши, отиват на ниво 2 — супервайзори и функции за поддръжка — обикновено скоро след това.

Заводите добавят букви, за да отразят приоритетите си: SQCDP добавя хора, SQDCM добавя морал. Принципът остава същият: няколко реда, в фиксиран ред, с безопасността първа. Нашето ръководство за daily OEE meeting обяснява как се свързват срещите ниво 1, 2 и 3.

Какво влиза във всеки ред

Всеки ред се нуждае от цел, резултат от вчера, цвят и място за едно или две действия. Малка тенденция за последните дни помага на екипа да види дали червеното е единичен случай или модел.

Редовете безопасност и качество

Безопасността е първа на таблото и първа в срещата, нарочно. Това показва, че заводът поставя хората пред продукцията. Повечето табла използват прост календар за месеца, оцветен по дни, плюс списък със съобщени близки до инцидент случаи и действията по тях.

Този ред принадлежи на собствените процеси и хора по безопасност на завода. Той се захранва от собственото отчитане на безопасността на завода, не от производствен софтуер, и нищо в тази статия не променя това. Важното за срещата е, че всяка съобщена опасност получава собственик и че съобщаването на близко до инцидент върху е благодарение, а не наказание.

Качеството на таблото обхваща какво линията е направила неправилно вчера и какво се е върнало от клиенти. Бройте вътрешните бракове и браковете при стартиране след смени отделно: първото показва процеса, второто показва смяната. Първоначалният добив е добрите части направени правилно от първия път разделено на общите части, като преработката се брои като не добра.

Клиентска жалба се поставя на таблото в деня на пристигането ѝ, с овладяване като първо действие. Подробностите за коренната причина остават другаде, но таблото показва, че някой е собственик.

Как OEE и престойът захранват реда доставка

Редът доставка отговаря на един въпрос: линията произведе ли това, което беше планирано? Покажете добра продукция спрямо плана по смяна, разликата в брой единици и същата разлика в минути при идеална скорост. След това покажете причината зад разликата, взета от записа на престоя, за да започне дискусията от факт.

OEE принадлежи тук като обяснение, не като заглавие. Линия, която не изпълнява плана с ниска наличност сочи към спирания. Линия, която не изпълнява плана с ниска производителност сочи към микростопове и бавно вървене. Ако линията работи hour by hour production board, редът доставка е нейното ежедневното обобщение.

Как загубите в пари захранват реда разходи

Ред разходи, който показва бюджетно отклонение от финансите месец по-късно, нищо не прави на среща ниво 1. Това, върху което екипът може да действа, са вчерашните загуби оценени в пари: изгубени минути по договорената стойност на минута, плюс брак по стойност на материал. Стойността на минута се договаря веднъж с контролъра, обикновено като приносната маржа на ограничението, когато заводът може да продава това, което произвежда.

Оценените загуби превръщат ред разходи в ранжиране. Екипът вижда коя загуба е струвала най-много вчера, което не винаги е най-дългата. Нашето ръководство за value of one OEE point показва как да договорите числата.

Ден на таблото: пример

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): линия 5 работи три смени по 450 планирани минути всяка, 1,350 минути на ден. Идеалната скорост е 60 единици в минута, а планът е зададен при планирано OEE 80%: 1,350 x 60 x 0.80 = 64,800 добри единици. Всяка единица носи $0.25 принос, €0.25 в евро завод, така че изгубена минута струва 60 x $0.25 = $15 (€15). Материал в бракувана единица струва $0.20 (€0.20).

• Престой: 210 минути, от които 120 бяха запушвания на пълнителя. Работно време = 1,350 минути минус 210 = 1,140 минути.
• Общ брой 63,000 единици, което изисква 63,000 / 60 = 1,050 минути при идеалната скорост, така че бавното вървене и микростоповете струват 1,140 минути минус 1,050 = 90 минути.
• Брак 1,500 единици, което е 1,500 / 60 = 25 минути. Добра продукция = 61,500 единици.
• OEE = 61,500 / 60 = 1,025 продуктивни минути, и 1,025 / 1,350 = 75.9%.

Редът доставка показва 61,500 спрямо план 64,800, разлика 3,300 единици, което е 55 минути при идеална скорост, като запушванията на пълнителя са посочени като основна причина. Редът разходи показва загубите за деня: престой 210 x $15 = $3,150, бавно вървене 90 x $15 = $1,350, и брак 25 x $15 = $375 плюс 1,500 x $0.20 = $300 материал, общо $675. Денят струва $5,175 (€5,175), а само запушванията на пълнителя бяха 120 x $15 = $1,800 (€1,800). Това е действието за днес.

Провеждане на срещата ниво 1 на таблото

Дръжте я прави, в фиксирано време, при таблото, и кратка, около десет минути. Поръчката никога не се променя: безопасност, качество, доставка, разходи, после отворени действия.

1. Всеки ред по ред. Зеленото получава кимване. Червеното получава три въпроса: какво се случи, какво вече направихме, какво правим днес.
2. Собственици и дати. Всяко действие получава име и дата на таблото, не в нечие тефтерче.
3. Ескалирайте това, което линията не може да реши. Материал от доставчик, повтаряща се повреда, конфликт в планирането отиват на ниво 2 същата сутрин. Писмена escalation matrix for downtime казва кой какво поема.
4. Затворете цикъла. Прегледайте отворените действия, най-старите първи, и махнете затворените.

Ръководителят на екипа води срещата, но операторите трябва да говорят повечето за своята линия. Въпросите са за процеса, никога за това кой е бил на смяна.

Хартиено табло, екран или и двете

Хартиеното табло е трудно за игнориране и лесно за писане. Неговата слабост са числата: някой трябва да събере продукцията, спиранията и брак преди срещата, често от няколко места, и редът разходи рядко е попълнен изобщо.

Практичният отговор е и двете. Попълнете редовете доставка и разходи от данни на линията автоматично, на екран при таблото или като принт, и запазете дискусията, действията и цветовете на самото табло. Екранът дава фактите. Таблото държи решенията. За проблеми, които не могат да чакат до следващата сутрин, digital andon with escalation and response times покрива часовете между тях.

Грешки, които превръщат таблото в тапет

• Твърде много мерки. По една или две на ред. Дванадесет графики са плакат, не табло.
• Червено без действие. Червен маркер без собственик учи хората, че червеното е нормално.
• Числа попълнени от офиса. Ако екипът не се доверява или не разпознава числата, няма да действа по тях.
• Разходи като процент. Екипът може да действа по цената на вчерашните запушвания на пълнителя. Не може да действа по отклонение проценти.
• Таблото като съд. Използвайте го да намерите проблеми в процеса, никога да виним смяна или човек.

Къде пасва Fabrico

Fabrico е платформа за производителност, подсилена с компютърно зрение. На SQDC табло тя захранва редовете доставка и разходи: OEE и леки MES първо, с OEE в реално време по линия и смяна и автоматично регистриране на престой, което именува спиранията зад изпуснатия план.

Операторът потвърждава причината с едно натискане, и където камера наблюдава станцията, запис от камера се запазва като доказателство за спиране, така че екипът на таблото да може да види задръстването вместо да спорят за него. Загубите се оценяват в пари и се подреждат по пари, което е точно това, от което се нуждае редът разходи. Когато действие е ремонт, работна поръчка отива при правилния техник със своята цена. Групите получават изглед през заводите и можете да започнете от една линия.

Редът безопасност остава в собствения заводски процес: Fabrico не е система за безопасност и не захранва този ред. Всеки завод получава оферта след преглед на своите линии.

Често задавани въпроси

Какво означава SQDC?

Безопасност, качество, доставка и разходи. Някои заводи добавят P за хора или M за морал, като SQCDP или SQDCM.

Какво трябва да има на SQDC табло?

За всеки ред — цел, резултат от вчера, цвят, кратка тенденция и отворените действия с собственици и дати. Ограничете до една или две мерки на ред.

Колко дълго трябва да трае срещата ниво 1 за SQDC?

Около десет минути, прави при таблото в началото на смяната. Всичко, което изисква повече време, се ескалира към ниво 2 или се обработва след срещата.

Как се измерва доставка на SQDC табло?

Добра продукция спрямо плана по смяна, с разлика в брой единици и в минути, и основната причина за престой зад нея. OEE обяснява дали разликата идва от спирания, скорост или брак.

Какво се поставя в реда разходи на SQDC табло?

Вчерашните загуби, оценени в пари: изгубени минути по договорената стойност на минута, плюс брак по стойност на материал, като най-скъпата загуба е подчертана за действие.

Вижте редовете доставка и разходи попълнени от данни на линията

Донесете снимка на текущото си табло на демонстрация. Ще покажем същата линия с попълнени доставка и разходи от машинни данни, оценени в пари.

Request a demo · Contact us