Co TEEP wnosi do OEE: uwzględnianie strat wynikających z zaplanowanych przestojów
OEE mierzy efektywność sprzętu podczas zaplanowanego czasu produkcji — czasu, kiedy maszyna jest zaplanowana do pracy. Maszyna zaplanowana na dwie zmiany dziennie, która osiąga 85% OEE w tych zmianach, według standardów OEE działa dobrze, ale OEE nic nie mówi o trzeciej zmianie, podczas której maszyna stoi bezczynnie, o weekendzie, kiedy nie jest zaplanowana, ani o trzech tygodniach w roku, kiedy jest w planowanym przestoju konserwacyjnym. TEEP (Total Effective Equipment Performance) wypełnia tę lukę, mierząc wydajność względem całego dostępnego czasu kalendarzowego, a nie tylko zaplanowanego czasu produkcji. Wzór na TEEP: TEEP = Obciążenie × Dostępność × Wydajność × Jakość, gdzie „Obciążenie” oznacza stosunek czasu zaplanowanej produkcji do całkowitego dostępnego czasu kalendarzowego. Maszyna pracująca na dwie 8‑godzinne zmiany dziennie, 5 dni w tygodniu osiąga Obciążenie wynoszące około 47% całkowitego czasu kalendarzowego. Jeśli ta maszyna osiąga 85% OEE w czasie zaplanowanym, jej TEEP wynosi 0,47 × 0,85 ≈ 40%. TEEP pokazuje, jaka część całkowitej wartości aktywów kapitałowych jest wykorzystywana produktywnie — w tym przypadku tylko 40% czasu pracy maszyny generuje przychód. Ta perspektywa ma bezpośrednie znaczenie dla decyzji o alokacji kapitału oraz planowania zdolności produkcyjnych, których sam OEE nie jest w stanie dostarczyć.
Kiedy stosować OEE, a kiedy TEEP
OEE jest właściwym wskaźnikiem do poprawy produkcji w ramach zaplanowanego czasu produkcji. Jeśli próbujesz zmniejszyć nieplanowane przestoje, poprawić wydajność/szybkość produkcji i ograniczyć wady jakościowe podczas zmian, kiedy maszyna powinna pracować, OEE jest odpowiednim narzędziem. Zespoły utrzymania ruchu, kierownicy produkcji i inżynierowie ciągłego doskonalenia korzystają z OEE na co dzień. TEEP jest właściwym wskaźnikiem do oceny wykorzystania kapitału i strategicznych decyzji dotyczących zdolności produkcyjnych. Jeśli rozważasz, czy kupić drugą maszynę, dodać trzecią zmianę lub wydłużyć godziny pracy, TEEP pokazuje, ile niewykorzystanej zdolności istnieje już przed podjęciem wydatków kapitałowych. Zakład o TEEP na poziomie 40% ma znaczący zapas zdolności, zanim dodatkowe inwestycje kapitałowe będą uzasadnione. Działy finansów i kierownictwo operacyjne używają TEEP do planowania zdolności produkcyjnych i uzasadniania wydatków inwestycyjnych. Oba wskaźniki odpowiadają na różne pytania i powinny być używane razem: OEE mówi, jak dobrze działasz w zaplanowanym czasie, TEEP pokazuje, jaka część całkowitej wartości aktywów jest wykorzystywana. Zakład, który jednocześnie poprawia zarówno OEE, jak i TEEP — lepiej wykorzystując zaplanowany czas przy jednoczesnym wydłużaniu godzin pracy — osiąga maksymalną efektywność kapitałową z posiadanego parku maszynowego.
Obliczanie i monitorowanie TEEP w oprogramowaniu OEE
Obliczanie TEEP wymaga dwóch danych wykraczających poza standardowe OEE: całkowitego dostępnego czasu kalendarzowego dla każdego zasobu oraz rzeczywistego zaplanowanego czasu produkcji. Większość platform oprogramowania OEE śledzi zaplanowany czas produkcji (na podstawie grafików zmian lub planów produkcji) i porównuje go z rzeczywistą produkcją. Rozszerzenie tego na TEEP wymaga, aby platforma śledziła również czas niezaplanowany — czas, gdy maszyna była dostępna, ale nie była zaplanowana do produkcji. TEEP zwykle monitoruje się na poziomie miesięcznym lub kwartalnym, a nie dziennym, ponieważ krótkoterminowe wahania TEEP odzwierciedlają decyzje planistyczne, a nie wydajność urządzeń. Maszyna wyłączona na tydzień w związku z planowanymi pracami konserwacyjnymi wykazuje spadek TEEP w tym okresie, co jest w pełni oczekiwane i zarządzane. Miesięczne trendy TEEP są bardziej istotne dla analizy wykorzystania kapitału. Dla producentów rozważających rozbudowę mocy produkcyjnych, dane TEEP z ostatnich 12 miesięcy stanowią podstawę dowodową dla decyzji: jeśli TEEP jest powyżej 60–65%, istniejąca baza aktywów jest dobrze wykorzystywana i rozbudowa mocy może być uzasadniona. Jeśli TEEP jest poniżej 40%, istnieje znaczna możliwość poprawy planowania i OEE, zanim inwestycja kapitałowa będzie uzasadniona. Oprogramowanie OEE, które śledzi zarówno OEE, jak i TEEP na tej samej platformie, umożliwia taką analizę bez zewnętrznej manipulacji danymi.