Ключови изводи
TEEP означава total effective equipment performance.
Той измерва дела от цялото време, 24 часа на ден и 7 дни в седмицата, през което машина произвежда добри детайли със своята идеална скорост.
TEEP от 100% би означавал, че машината е работила перфектно, денонощно, всеки ден от годината.
TEEP използва същите загуби като overall equipment effectiveness (OEE). Добавя още една - времето, което изобщо не сте планирали.
TEEP = OEE × Използваемост
Използваемост = Планирано време за производство ÷ Цялото време
Някои източници наричат това съотношение коефициент на натоварване, така че може да видите и TEEP = OEE × Натоварване.
Някои инструменти използват "натоварване на машината" за работа ÷ налично време, което е различен показател.
Тъй като OEE е напълно продуктивното време, разделено на планираното време за производство, двете формули се обединяват в една:
TEEP = Напълно продуктивно време ÷ Цялото време
| Термин | Значение |
|---|---|
| Цялото време | Всеки час в периода: 168 часа в седмица, 8 760 часа в 365-дневна година |
| Планирано време за производство | Времето, в което сте планирали машината да произвежда, след като са извадени почивки и друго време без планирано производство |
| Използваемост | Планираното време за производство като дял от цялото време |
| Напълно продуктивно време | Добри детайли при идеална скорост, без спирания |
Всички три са проценти и всички трите използват време. Отговарят на много различни въпроси.
| Метрика | Какво измерва и кой я използва |
|---|---|
| OEE | Измерено спрямо: Планирано време за производство Въпрос, на който отговаря: Колко добре използвахме времето, което планирахме? Използват: Производствени и поддържащи екипи |
| Използваемост | Измерено спрямо: Цялото време Въпрос, на който отговаря: Колко от седмицата планирахме? Използват: Планиране и управлението на завода |
| TEEP | Измерено спрямо: Цялото време Въпрос, на който отговаря: Колко от седмицата произведе добър изход? Използват: Мениджмънт на завода, финанси, планиране на капацитета |
За сравнение рамо до рамо вижте OEE vs TEEP. За страната на използваемостта прочетете machine utilization vs OEE.
TEEP започва с целия календар и премахва един слой загуби наведнъж.
| Слой | Какво се премахва, за да се стигне тук | Тип загуба |
|---|---|---|
| Цялото време | Нищо още | |
| Планирано време за производство | Нощи, уикенди, празници, почивки, липса на поръчки | Загуба от график (използваемост) |
| Време на работа | Аварии, смени, изчаквания и други по-дълги спирания | Загуба на достъпност |
| Нетно време на работа | Бавни цикли и кратки спирания | Загуба от производителност |
| Напълно продуктивно време | Време, прекарано в производство на дефектни детайли | Загуба от качество |
Първият слой се определя от графика и търсенето. Останалите три са загуби от оборудване и процес, които OEE измерва.
Шестте големи загуби са вътре в тези три слоя.
Машина работи в две смени, пет дни в седмицата. Всяка смяна има 7,5 часа планирано време за производство след почивките.
| Позиция | Стойност |
|---|---|
| Цялото време | 24 × 7 = 168 часа |
| Планирано време за производство | 2 × 7,5 × 5 = 75 часа |
| OEE за седмицата | 68% |
Използваемост = 75 ÷ 168 = 44,64%, или 44,6% закръглено
TEEP = 68% × 44,64% = 30,4%
Напълно продуктивно време = 75 часа × 68% = 51 часа.
51 ÷ 168 = 30,4%. Двата метода съвпадат.
От 168 часа в седмицата, добрият продукционен изход на машината е равен на 51 часа перфектна работа.
Още 93 часа никога не бяха планирани. Другите 24 бяха планирани, но загубени поради спирания, бавна работа и дефекти.
Да предположим, че търсенето расте и заводът се нуждае от повече продукция от тази машина. Има три основни опции.
| Опция | Планирани часове седмично | OEE | TEEP (напълно продуктивни часове) |
|---|---|---|---|
| Днес | 75 ч | 68% | 30,4% (51,0 ч) |
| A. Увеличете OEE с 10 процентни пункта | 75 ч | 78% | 34,8% (58,5 ч) |
| B. Добавете две смени в събота и неделя (4 × 7,5 ч) | 105 ч | 68% | 42,5% (71,4 ч) |
| C. Добавете трета смяна през делничните дни | 112,5 ч | 68% | 45,5% (76,5 ч) |
Опциите B и C предполагат, че новите смени работят при същия 68% OEE, което често не е така за нощни и уикенд смени.
Опция A добавя 7,5 продуктивни часа седмично без да се добавя смяна. Нашето ръководство за как да подобрите OEE показва как.
Опции B и C добавят повече часове, но всеки от тях изисква хора, енергия и надзор.
Повечето заводи трябва да направят първо A, защото подобряването на OEE прави всяка добавена смяна по-продуктивна.
Купуването на втора машина обикновено има смисъл само когато и двата лоста са близо до техните граници.
TEEP има два лоста: увеличаване на OEE в рамките на вече работещите часове или планиране на повече часове.
Започнете с OEE, както в опция A по-горе, защото всеки час, който добавяте по-късно, наследява това подобрение.
Дори при перфектен 100% OEE, TEEP не може да бъде по-висок от използваемостта.
Затова нисък TEEP не е автоматично лош. Често отразява съзнателен график, а не неуспех на линията.
Няма универсален ориентир за TEEP, защото зависи предимно от колко часа избирате да работите.
Завод с непрекъснат процес, работещ денонощно, може да достигне много по-висок TEEP от цех с една смяна и същия OEE.
Използвайте тези сравнения вместо това:
За целите за OEE вижте world-class OEE.
| Решение | По-подходяща метрика |
|---|---|
| Коя загуба да поправим тази седмица? | OEE |
| Как се представи линията в тази смяна? | OEE |
| Можем ли да поемем нова поръчка без ново оборудване? | TEEP |
| Трябва ли да добавим смяна или уикенд работа? | TEEP |
| Трябва ли да купим друга машина? | TEEP, след това OEE |
| Кой завод има резервен капацитет за нов продукт? | TEEP |
Ако вече измервате OEE, вие сте почти готови.
Полезно е да разделите непланираното време по причини: няма поръчки, няма персонал, планирани профилактични спирания, празници.
Това разделяне превръща TEEP от едно число в списък с решения за капацитета.
OOE (overall operations effectiveness) седи между двете. Той измерва спрямо работното време, което включва и времето, което е било планирано и после отменено, например поради липса на поръчки.
Много заводи следят OEE ежедневно и преглеждат TEEP ежемесечно. Нашето ръководство за OOE обяснява кога си струва да добавите третата метрика.
Ако TEEP показва голям неизползван капацитет, прочетете нашето ръководство за hidden factory, за да му придадете стойност.
Fabrico е OEE платформа с вграден пълен CMMS.
Тя записва време на работа, спирания и броячи от PLC-та, IoT сензори и AI камери и изчислява OEE в реално време за всяка свързана машина.
Също така открива микроспирания и отчита престой, MTTR и MTBF, така че оборудващата страна на TEEP да се измерва, а не да се оценява.
Добавете часовете, които сте планирали, от вашия собствен график и ще имате всички входни данни, от които TEEP се нуждае.
Вижте вашия OEE и престой в реално време на живо табло: заявете демо. Повече ръководства има в нашия хъб OEE for manufacturing.
TEEP означава total effective equipment performance.
Той измерва напълно продуктивното време като дял от цялото календарно време.
Умножавате OEE по използваемостта, където използваемостта е планираното време за производство, разделено на цялото време.
Можете също да разделите напълно продуктивното време на цялото време. И двата подхода дават един и същ отговор.
OEE измерва спрямо планираното време за производство. TEEP измерва спрямо цялото време, затова също показва часовете, които никога не сте планирали.
TEEP винаги е равен или по-нисък от OEE.
Не. Използваемостта никога не може да надвиши 100%, така че TEEP никога не може да надвиши OEE.
Те са равни само когато всеки час от периода е планирано време за производство.
Няма стандартен ориентир, защото TEEP зависи от графика на смени.
Сравнявайте TEEP с тавана на вашия график и с вашата собствена история вместо това.
Използваемостта показва само колко от седмицата сте планирали.
TEEP показва колко от седмицата реално е произвело добър изход, така че включва и спирания, загуби от скорост и дефекти.
Вижте как Fabrico обединява OEE и поддръжката в една платформа.
Насрочете демо