Съществуват десетки показатели, които се наблюдават, за да се оцени ефективността и ефективността на поддръжката в производствена среда. Тези показатели са от съществено значение заопределяне на надеждността на системата, което има огромни последици за организационната производителност.
Един такъв показател, който трябва да се следи от мениджърите по поддръжката, е средното време за ремонт (MTTR). Ако тази точка от данните не ви е ясна, значи сте попаднали на правилното място.
По-долу ще се съсредоточим върху това какво означава MTTR, ще предоставим формулата за MTTR, ще обсъдим начини за намаляване на показателя MTTR и ще изброим някои от предимствата на измерването на времето за ремонт (MTTR). Нека започнем.
MTTR, или средно време за ремонт, есредното време, необходимо за ремонт на система, машина или актив поради различни повреди, които потенциално могат да включват технически или механични неизправности.
Значението на MTTR се простира до идентифицирането и диагностицирането на повредата. То включва и времето, необходимо за ремонт и тестване. Накратко, едва когато машината е напълно функционална отново, може да се счита, че метриката MTTR е изчерпала своя срок. MTTRобикновено се свързва с непланиран престой, тъй като това е, когато машината не работи поради необходимост от аварийни ремонти или коригиращи дейности по поддръжка.
Освен това, MTTR често е тясно свързано съссредното време между откази(MTBF) или средното време до отказ. Разглеждайки определението за средно време между откази, става очевидно, че MTTR и MTBF не са едно и също нещо. Тези две показатели обаче обикновено се разглеждат заедно.
Често средното време за ремонт се използва взаимозаменяемо със средно време за възстановяване или средно време за разрешаване на проблеми. Независимо от опцията, която използва вашата организация, крайната цел е да се намалят стойностите на MTTR, изразени в часове, като се поддържат възможно най-ниски. Също така си струва да се отбележи, че MTTR обикновеноизключва всякакви закъснения, причинени от чакане за пристигане на резервни части или други външни фактори. Вместо това, то обикновено се фокусира върху действителното време, прекарано в ремонтни дейности.
Колкото по-малко време вашите техници прекарват в ремонт на повредени машини, толкова по-добри ще бъдат организационните ви показатели и операции, без да се жертва времето за престой. Затова работете за намаляване на показателите за инциденти с висок MTTR, за да осигурите безпроблемно протичане на процеса ви на управление на инциденти.
Когато разглеждахме MTTR – средно време за ремонт – вече отбелязахме, че процесът започва от диагностика на повредата до ремонтните дейности и включва тестване, преди машината да бъде отново включена в експлоатация. По-долу ще обсъдим четирите прости стъпки, които са обхванати от показателя за средно време за ремонт.
Като част от по-широкия обхват на За да се гарантира, че показателите за ключови показатели за ефективност на поддръжката са важни, мениджърите по поддръжката трябва да следят отблизо средното време за ремонт и да изчисляват MTTR с точност. Ако се чудите „Как се изчислява средното време за ремонт на системно ниво?“ или, с други думи, как да се изчисли MTTR, формулата за средно време за ремонт е показана по-долу:
MTTR = Общо време, прекарано в ремонти или общо време за поддръжка / Брой ремонти
По принцип, за да изчисли средното време за ремонт, мениджърът по поддръжката би взел общото време, прекарано в ремонти, и би го разделил на броя ремонти, за да получи стойността на MTTR, изразена в часове. Ще приложим това на практика с кратък пример за средното време за ремонт.
Да кажем, че няколко машини са се повредили и общото време, прекарано в ремонта на тези машини, е 8 часа. Освен това, да кажем, че въпросните машини са четири. Ще вземем общото време, прекарано в поддръжка или ремонт (8 часа), и ще го разделим на броя на ремонтите (4). Това ще ни даде средна стойност от 2 часа на извършен ремонт.
След като разгледахме как да изчислим средното време за ремонт и с ясното разбиране, че средното време, необходимо за извършване на ремонтни дейности, трябва да бъде сведено до минимум, е важно да разберем как точно мениджърите по поддръжката могат да постигнат тази цел. По-долу предлагаме някои инструменти и техники, които ще ви помогнат да рационализирате процесите си.
Като отправна точка, мениджърите по поддръжката трябва да се стремят да въведат стандартизиран набор от процедури и протоколи, за да рационализират ремонтните дейности и да сведат до минимум променливостта. Това означава, чевсяка ремонтна задача трябва да започва и завършва по един и същи начин. А именно, чрез идентифициране и докладване на повреда, получаване на заявка за работа, преобразуването ѝ в работна поръчка, планирането и възлагането ѝ и наблюдение на времето, необходимо на техниците да завършат ремонтните и поддържащите работи на даден актив. Колкото по-стандартизирани са вашите протоколи, толкова по-точни ще бъдат вашите MTTR показания.
Бихме искали също да подчертаем важността на въвеждането на систематични методологии за отстраняване на неизправности и програми за обучение, за дасе подобри точността и ефективността на диагностиката. Като имате целия си екип от техници на борда с ясни очаквания относно процедурите, които трябва да следват, ще гарантирате, че операциите с оборудването на вашата организация протичат безпроблемно и по-точно. Също така ще си осигурите възможност да диагностицирате проблеми и повреди много по-бързо, което ще доведе до по-голяма ефективност.
Както споменахме по-рано, изчислението на средното време за ремонт не включва външни фактори или времето, прекарано в чакане за пристигане на резервни части. Всъщност, някои изследвания сочат, че много техници прекарват около 10% до 25% от времето си за ремонт в чакане за наличност на резервни части. Поради тази причина, вашият инвентар от резервни части трябва да се обработва и управлява по възможно най-ефективния начин, така че да можете да осигурите бърз достъп до тях, когато е необходимо. Тазиоптимизация на управлението на резервните части, от своя страна, може да помогне за ускоряване на ремонтните дейности и минимизиране на забавянията в ремонтните дейности.
Ролята на технологиите за прогнозна поддръжка в предвиждането и предотвратяването на повреди на оборудването също трябва да се вземе предвид, за да се намали процентът на средния срок за ремонт (MTTR). Следвайкипроактивен подход към дейностите по поддръжка, екипите по поддръжка могат да предприемат малки превантивни действия сега, за да предотвратят по-големи повреди на оборудването в цялата система в бъдеще. Когато тези техники се внедрят и прилагат правилно, това води до намаляване на скъпоструващите престои и по-голяма организационна ефективност.
Методологиите за анализ на първопричините (RCA) могат да се прилагат и за идентифициране и отстраняване на основните причини за повреди. Това в крайна сметка може да доведе до дългосрочни подобрения в надеждността на системата и намаляване на MTTR. По същество това включва разглеждане на симптомите на повреда и проследяването им до мястото, откъдето първоначално е възникнал проблемът. След като симптомите покажат къде е основната причина за повредата,диагностиката може да стане по-ефективна, което води до по-бърз ремонт, защото назначеният техник ще работи по правилния проблем, а не по грешния.
Освен това е силно препоръчително производствените организации да внедрят правилната компютъризирана система за управление на поддръжката (CMMS), за да гарантират, че могат да се възползват максимално от интелигентна платформа, която рационализира операциите им по поддръжка. Някои от ключовите Предимствата на софтуераили платформите CMMS са, че те могат да помогнат за централизиране на данните за поддръжка, проследяване на ремонтните дейности и улесняване на проактивното планиране на поддръжката.
С правилната CMMS платформа на една ръка разстояние, вашият екип по поддръжка може да проследява ремонтите в унифицирана система за управление на поддръжката. Чрез дигитализация, процесите на поддръжка в производствено предприятие могат да бъдат рационализирани, предлагайки всички видове отчети и изчисления незабавно и автоматично.
Това означава, че независимо дали гледате Как да изчислите времето на празен ходили да извършите изчисление на MTTR, CMMS автоматично прави това вместо вас, спестявайки ви много време и усилия от ръчни изчисления върху остарели и архаични системи, базирани на хартиен документ.
Независимо дали извършвате превантивна поддръжка или При аварийни ремонти, използването на CMMS система може да доведе до невероятна ефективност във вашата организация, както и върху активите и екипите под ваш контрол.
За да разберете как CMMS на Fabrico може да ви помогне да постигнете това, свържете се с нас за вашия безплатна демо версия днес!
Измерването и проследяването на MTTR е от решаващо значение в управлението на поддръжката. MTTR е важен ключов показател за ефективност (KPI) на CMMS за оценка на ефективността на поддръжката и надеждността на системата.
Препоръчваме ви да използвате CMMS платформа във вашата организация, за да повишите ефективността, да намалите ненужните разходи, като същевременно улесните изграждането на добре функционираща база от активи, която е във ваша полза.
Вход
Блог
